【建材網(wǎng)】隨著備受關(guān)注的辛亥革命城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策，泛家居行業(yè)的家居發(fā)展趨勢(shì)變化莫測(cè)。中國泛家居經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)如何?根據(jù)專家預(yù)測(cè)，爆發(fā)本高根據(jù)近兩年來的招商市場(chǎng)變化，未來兩年泛家居行業(yè)將爆發(fā)一場(chǎng)“辛亥革命”。難成這場(chǎng)革命將推翻屆的成門窗業(yè)延續(xù)幾十年的廠、商合作模式，現(xiàn)狀顛覆流通渠道，辛亥革命催促行業(yè)升級(jí)。家居在這種狀況下，爆發(fā)本高國內(nèi)門窗企業(yè)該如何抓住市場(chǎng)的招商機(jī)會(huì)，找對(duì)方向、難成定好策略?  

家居行業(yè)“辛亥革命”爆發(fā)  

2014年1月16日，成門窗業(yè)在第十四屆亞太經(jīng)濟(jì)論壇，現(xiàn)狀來自全國近400名家具、辛亥革命衣柜、櫥柜、門窗、衛(wèi)浴、樓梯、地板、紅木等60多各行業(yè)的廠商精英們又一次齊聚一堂，共同探討中國泛家居產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)和未來的發(fā)展趨勢(shì)。本屆論壇圍繞著家居行業(yè)的“辛亥革命”的主題，共同探討三年后如果全面爆發(fā)，所產(chǎn)生的結(jié)果是“工業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化”，而面對(duì)三年后的“三化”，將會(huì)對(duì)門窗家居企業(yè)產(chǎn)生影響和門窗家居企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。  

門窗行業(yè)現(xiàn)狀：招商難、成本高  

“招商難”、“成本高”這兩個(gè)是門窗家居行業(yè)的現(xiàn)狀。目前泛家居行業(yè)50%的生產(chǎn)商不賺錢了，50%的經(jīng)銷商也不賺錢了，目前市場(chǎng)的供求關(guān)系是4：1。據(jù)數(shù)據(jù)庫顯示，今年生產(chǎn)商需要11萬個(gè)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商需要找生產(chǎn)商要的只有2.7萬，剛好是4：1。在上述情況下，生產(chǎn)商的招商需求越來越迫切，招商難度也在逐年加大。未來2-3年將有40%的生產(chǎn)商關(guān)門。企業(yè)成本不停在上升，大賣場(chǎng)已經(jīng)虧本了，而行業(yè)被別人占入，大賣場(chǎng)沒有解決行業(yè)的問題，解決的是只是賣場(chǎng)的問題，行業(yè)的危機(jī)并沒有解除。  

造成目前這個(gè)情況的原因，一、產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重工貸應(yīng)求，產(chǎn)能過剩是罪魁禍?zhǔn)住６⑼谢?jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。三、我們的模式千篇一律，缺乏創(chuàng)新。無論怎么變化，目前門窗企業(yè)的生產(chǎn)商模式、經(jīng)銷商模式基本上沒有什么大的變化。目前創(chuàng)新模式的企業(yè)、溝通渠道不到5%，95%的還是延續(xù)著十幾年前老的創(chuàng)業(yè)模式來運(yùn)營(yíng)。無非是五種情況，即五套馬車：出口、工程單、渠道、廠家直營(yíng)、電商。大部分沿海的生產(chǎn)商發(fā)展還是靠著經(jīng)銷商，這是目前的現(xiàn)狀。  

探討門窗行業(yè)未來的發(fā)展道路  

門窗企業(yè)在做好生產(chǎn)管理的同時(shí)，還要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，如何降低流通環(huán)節(jié)的成本，為消費(fèi)者提供較有性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，成為未來競(jìng)爭(zhēng)的法寶。而前店后廠，廠家直營(yíng)的模式，帶給我們泛家居行業(yè)的一場(chǎng)革命，也正式打開序幕。  

同時(shí)較有爭(zhēng)議的O2O模式、電子商務(wù)營(yíng)銷是否能夠成為以傳統(tǒng)渠道模式為核心的泛家居企業(yè)的選擇。門窗企業(yè)乘著熱潮紛紛“觸網(wǎng)”，究竟O2O，還有天貓等形式的電子商務(wù)方式是否適合以傳統(tǒng)渠道為主的泛家居企業(yè)，業(yè)內(nèi)專家指出對(duì)于定制類家居發(fā)展電商還有難度，在實(shí)現(xiàn)全面的標(biāo)準(zhǔn)化之前，“觸網(wǎng)”還為之過早，需要家居行業(yè)共同繼續(xù)努力。  

門窗企業(yè)紛紛表示對(duì)于生產(chǎn)模式要具體視乎企業(yè)自身的定位，結(jié)合到品牌與產(chǎn)品，不同的定位有著不同的生產(chǎn)模式。在未來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，每一家門窗企業(yè)還是需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，還有自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，在標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，或者是個(gè)性化和私人定制方面的道路上，選擇一條適合自己的路，門窗行業(yè)發(fā)展的較終的目的和價(jià)值，就是通過自己的產(chǎn)品和服務(wù)，為消費(fèi)者提供更具性價(jià)比的產(chǎn)品，這就是門窗行業(yè)未來的發(fā)展道路。