表揚信中提到，主表中交三航局新昌項目部以“效率優(yōu)先、新昌質(zhì)量為本”為原則，科創(chuàng)團隊成員沖鋒在前，園項揚信帶領(lǐng)三百余名施工人員堅守崗位，目收確保關(guān)鍵工序連續(xù)施工，到業(yè)不僅高效完成階段性目標，主表更在安全管理、新昌團隊建設(shè)等方面樹立了行業(yè)標桿，科創(chuàng)贏得參建各方一致贊譽。園項揚信
項目推進期間，團隊面臨工期緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜、用地空間受限，以及夏季高溫、汛期多雨等多重挑戰(zhàn)。為確保施工進度，針對梅雨季持續(xù)降雨影響，項目部采取“雨停即施工、小雨不停工”的彈性作業(yè)模式，通過增加作業(yè)班組、延長有效作業(yè)時間等措施，將降雨對工期的影響壓縮至最小。截至目前，項目7棟單體已全部順利完成封頂，形象進度滿足業(yè)主工期要求，為后續(xù)裝修裝飾及配套工程的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。為保障施工安全與質(zhì)量，項目部通過“制度創(chuàng)新、智慧賦能、文化引領(lǐng)”三大舉措，制定了《“安康云+積分超市”實施辦法》、推行《每周警示通報制度》、運用“視頻+喇叭+一鍵喊話”、安全監(jiān)管云平臺、智慧大屏及無人機等智能設(shè)備、開展安全生產(chǎn)技能比武等各種安全活動，以數(shù)字化手段賦能安全管理，提升安全管理的智能化與精細化水平，推動安全生產(chǎn)從“被動管理”向“主動參與”轉(zhuǎn)變。
這封表揚信，是業(yè)主單位對中交三航局新昌項目團隊專業(yè)能力與責任擔當?shù)母叨日J可。項目部將以此為動力，持續(xù)深化精細化管理，始終秉持高標準、嚴要求，牢牢把控施工安全與工程質(zhì)量兩大核心關(guān)卡，全力推進項目建設(shè)進程，為公司在當?shù)厥袌鰳淞⒘己每诒偬碇Α＃▍畏迹?/p>
