【建材網】隨著社會競爭的家具加劇，消費者對各個行業的掌上明珠要求也越來越高。在消費者為王的家居市場前提下，專業、戰略轉型專注必定是家具一個企業發展不可或缺的金鑰匙。掌上明珠，掌上明珠專注家具產品26年，家居在2015年，戰略轉型迎來了自己品牌定位的家具一次完美升級蛻變，從“掌上明珠家具”更名為“掌上明珠家居”。掌上明珠
　　剛剛過去的家居2014，對很多家具從業人員而言，戰略轉型是家具五味雜陳的一年。原本風光一時的掌上明珠家具龍頭企業突然之間宣告倒閉或破產，像一枚重磅炸彈丟進了家具江湖里。家居行業洗牌、倒閉潮等各種說法甚囂塵上。
　　如果透過現象去看本質，事情或許就變得不一樣了。認真分析那些出局的企業，與其說是被市場淘汰，倒不如說是被自己淘汰了。有的企業沒能專注在一個細分市場深耕，看到市場上什么好賣就做什么，做到較后，連自己的基本定位都忘了。有的看到房地產市場能賺快錢，眼紅了，把主業的錢挪出來做副業，結果導致滿盤皆輸……。如此等等，不一而足。反而那些堅持主業、堅持深耕市場、堅持夯實品牌價值的企業卻在所謂的冬季中賺的盆滿缽滿，掌上明珠就是其中之一。
　　回顧中國家居行業30多年的發展，較早經歷的是“產品為王”階段，那時只要有產品就有市場，隨后到了“渠道為王”階段，擁有渠道就擁有市場，現在正在經歷第三個階段，品牌競爭的“品牌為王”的階段。而伴隨著互聯網時代的到來，一個真正屬于消費者的巨變時代已然到來。只是到今天為止，中國家居行業還沒有出現真正意義上的消費者品牌，但這也正是掌上明珠的機會所在。未來十年，在家居領域一定會涌現出屬于大眾的消費者品牌，對此掌上明珠喊出了“讓一切回歸消費者”的響亮口號，這也讓萬千消費者滿目期待：“掌上明珠這個品牌，到底會為消費者帶來什么?”
　　事物的發展積累到一定的程度，必然實現從量變到質變的飛躍。經過26年的深耕細作，2015年，“掌上明珠家具”將正式更名為“掌上明珠家居”，這也是其以消費者為中心，戰略轉型落地的一個實實在在的具體變化。