在建材行業(yè)的圍墻發(fā)展進(jìn)程中，一個(gè)永恒不變的品牌規(guī)律是：從專賣制到多渠道，從單一品牌到組合經(jīng)營，動態(tài)精明的丨市代理商們始終在尋找最合適的經(jīng)營方式。

那些著急“立規(guī)矩”的場沒品牌可能忘了：市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是自由選擇。當(dāng)合作出現(xiàn)松動，有合明智的作何做法不是“堵”，而是必設(shè)“疏”。

市場在變，圍墻好施的品牌“堅(jiān)持如一”從未變

建材輔材行業(yè)正經(jīng)歷洗牌期，成本上漲、動態(tài)需求分化，丨市代理商最需要的場沒是品牌方的傾聽和適配方案。

好施始終根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整策略，有合不是作何一成不變的“標(biāo)準(zhǔn)化”，能提高代理商們的利潤空間，才是硬道理。

服務(wù)不是口號，是“為不足而改善”的行動

有同行質(zhì)疑“挖墻腳”，卻忽略了核心問題：代理商為何愿意冒險(xiǎn)嘗試新品牌？或許是原品牌服務(wù)滯后？或許是政策缺乏競爭力？

好施的底氣在于——

內(nèi)卷時(shí)代，共贏才是出路

行業(yè)競爭白熱化，好施堅(jiān)信：堵不如疏。

與其用所謂的“紅頭文件”捆綁合作伙伴，不如用實(shí)力留住人心。

那些與好施攜手多年的代理商，正是看中我們“做的更好”的誠意——把客戶的需求當(dāng)做品牌的改進(jìn)方向，把他們的成功當(dāng)做品牌的成功。

市場從不相信“情緒”，只認(rèn)可結(jié)果。好施的初心很簡單：讓選擇我們的人，始終覺得選對了。