近日，越秀由遠(yuǎn)光軟件承建的地產(chǎn)越秀地產(chǎn)司庫項(xiàng)目全面上線并投入使用，這既是司庫上線越秀地產(chǎn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑時(shí)刻，也是平臺數(shù)智司庫平臺在越秀集團(tuán)的全面上線、收官之戰(zhàn)。建設(shè)該項(xiàng)目是項(xiàng)目越秀集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要內(nèi)容，基于遠(yuǎn)光全球司庫管理系統(tǒng)的全面強(qiáng)大功能，為越秀地產(chǎn)提供“看得見、越秀調(diào)得動(dòng)、地產(chǎn)管得住、司庫上線用得好”的平臺資金管理工具，實(shí)現(xiàn)資金管理精細(xì)化、建設(shè)收付結(jié)算管理統(tǒng)一化、項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)信息化、全面資金風(fēng)險(xiǎn)掌控及時(shí)化、越秀輔助決策支持智能化。

越秀地產(chǎn)司庫項(xiàng)目于2023年2月開始啟動(dòng)，歷經(jīng)10個(gè)月。項(xiàng)目組對越秀集團(tuán)地產(chǎn)板塊資金業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)研、深入探討，并聯(lián)合各系統(tǒng)面向450多位財(cái)務(wù)用戶進(jìn)行充分測試驗(yàn)證，測試場景達(dá)1700多個(gè)、輸出培訓(xùn)文檔100多份。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目組聯(lián)合各方齊心協(xié)力攻克了地產(chǎn)業(yè)態(tài)多、公司分布廣、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)方多、數(shù)據(jù)治理及核對難度大等諸多難點(diǎn)，通過集中安排、有序部署，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)智司庫平臺順利上線運(yùn)行。

越秀集團(tuán)是廣州市國資委直管企業(yè)，國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”，現(xiàn)已形成以金融、房地產(chǎn)、交通基建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，造紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和未來可能進(jìn)入的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，集團(tuán)控有越秀資本、越秀地產(chǎn)、越秀交通基建、越秀房托基金、越秀服務(wù)、華夏越秀高速REIT等六家上市平臺，管理資產(chǎn)近萬億元。

為落實(shí)國務(wù)院國資委“對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)”工作要求，全面提升集團(tuán)資金管理集約、高效、安全管理水平，越秀集團(tuán)攜手遠(yuǎn)光軟件結(jié)合業(yè)界先進(jìn)的司庫建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定建設(shè)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)新一代司庫管理平臺的建設(shè)，夯實(shí)資金基礎(chǔ)，加速傳統(tǒng)資金管理向價(jià)值創(chuàng)造型司庫轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，為集團(tuán)戰(zhàn)略落地、高質(zhì)量跨入世界500強(qiáng)提供強(qiáng)有力保障。本次上線的越秀地產(chǎn)司庫管理平臺涵蓋1000多家應(yīng)用單位，用戶分布在全國30多個(gè)城市，業(yè)態(tài)跨度大、需求復(fù)雜度高，涉及房地產(chǎn)開發(fā)（核心）、房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)管理、商場運(yùn)營管理、跨境資金運(yùn)作管理、住宅運(yùn)營管理、房托基金管理、境外商業(yè)、物業(yè)管理等。

項(xiàng)目價(jià)值

01、資金業(yè)務(wù)全面覆蓋

根據(jù)地產(chǎn)各類項(xiàng)目情況，分批、分類實(shí)施上線策略，全面覆蓋管理主體資金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確獲知經(jīng)營主體資金狀況，提高資金決策效率。

02、司庫管理體系統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一集團(tuán)司庫管理體系，實(shí)現(xiàn)分層分類賬戶管控體系、資金計(jì)劃體系的統(tǒng)一，規(guī)范資金結(jié)算流程，完善投融資場景，統(tǒng)一額度管控體系，實(shí)現(xiàn)全流程線上標(biāo)準(zhǔn)化管控。

03、管理效益整體提升

搭建地產(chǎn)資金池，強(qiáng)化總部統(tǒng)籌管控能力，優(yōu)化資金拆借、資金調(diào)撥內(nèi)部循環(huán)體系，明確適配的業(yè)務(wù)場景及管理邊界，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等非經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控效率得以提升。

04、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)充分融合

打通賬戶開變銷、資金調(diào)撥、內(nèi)部拆借、融資擔(dān)保、債券等多項(xiàng)流程與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)資金業(yè)財(cái)融合一體化，集成對接地產(chǎn)共享、司庫等業(yè)財(cái)系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升精益管理效能，發(fā)掘降本增效突破點(diǎn)。

05、資金數(shù)據(jù)全面治理

通過組織梳理、賬戶精簡、在途單據(jù)清理、三盤賬歷史未達(dá)清零、拆借、融資合同數(shù)據(jù)整理，打通數(shù)據(jù)壁壘，進(jìn)行多方的數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，資金管理數(shù)據(jù)更趨扎實(shí)，使資金分析的結(jié)果更具價(jià)值，助力科學(xué)決策。

越秀集團(tuán)財(cái)務(wù)部、集團(tuán)數(shù)字化中心與越秀地產(chǎn)財(cái)務(wù)（金融）管理中心、地產(chǎn)財(cái)務(wù)共享中心、地產(chǎn)數(shù)智發(fā)展中心及主要直屬子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了項(xiàng)目上線儀式，對項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行情況給予了肯定。遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷現(xiàn)場分享了國務(wù)院國資委對司庫體系建設(shè)的指導(dǎo)意見和最新要求，并表示希望與越秀地產(chǎn)在資金排程、司庫數(shù)據(jù)運(yùn)營等方面協(xié)同創(chuàng)新，更好支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)造更多價(jià)值。