為應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的口袋不斷變化，晉能控股裝備制造集團(tuán)長平公司、發(fā)揮寺河礦牢固樹立“過緊日子”意識(shí)，全面把成本管控作為企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵抓手，預(yù)算大力開展降本增效活動(dòng)，扎緊為應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)凝聚強(qiáng)大合力。成本

 

寺河礦主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，管控全方位加強(qiáng)預(yù)算過程控制，口袋壓縮一切非生產(chǎn)性支出，發(fā)揮從材料管理、全面設(shè)備維修等多方面入手，預(yù)算于每月中旬進(jìn)行盤點(diǎn)，扎緊明確新（舊）材料，成本確保賬卡物相符。管控地面工程維修按照輕重緩急、口袋節(jié)約經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行維修項(xiàng)目，確保“雨季三防”“四供兩保”等重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，為礦井經(jīng)濟(jì)效益提供保障。除此之外，該礦積極倡導(dǎo)各隊(duì)組、車間通過自主維修的方式，不斷加大設(shè)備維修和廢舊物資的回收復(fù)用力度，減少新材料、新配件、新設(shè)備的投入，并制定定額標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，最大限度降低生產(chǎn)成本。

 

長平公司將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到系統(tǒng)、專業(yè)、隊(duì)組、崗位；圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，完善環(huán)節(jié)成本管控機(jī)制，工作量與成本費(fèi)用掛鉤，形成“層級(jí)管理”架構(gòu)，不斷提高預(yù)算執(zhí)行力；通過優(yōu)化設(shè)備選型、井巷布置等措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、生產(chǎn)設(shè)施簡化、生產(chǎn)用人最少；成立定損委員會(huì)，由大師工作室和專業(yè)公司進(jìn)行修理，節(jié)約大額外委修理費(fèi)用；利用可循環(huán)使用的高分子材料板，全力降低生產(chǎn)過程中的成本消耗，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。武慧麗 寺河礦 長平公司