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印度最值得關注的3個家具電商

    據相關統計,印度2013年印度的最值注家居市場規模已達到44000億盧比(約合人民幣4400億元),在具有龐大的得關市場規模下,再加上印度電商的具電迅速發展,催生了一系列家居O2O企業,印度其中最為有名的最值注是Pepperfry、Urban Ladder和Fabfurnish。得關Urban Ladder聯合創始人Rajiv Srivatsa稱,具電印度消費者一般不會一次性購買所有的印度居家產品,而是最值注有計劃的每隔3-4個月進行采購,很多企業的得關回頭客占比達到40%左右,這也是具電促成企業成長和樹立品牌的重要原因。

印度最值得關注的3個家具電商

   Pepperfry:一站式家居平臺

    Pepperfry成立于2012年,印度是最值注一家提供包括家具、家居裝飾、得關廚房和餐飲、家政服務、健身、休閑和寵物用品等一站式產品供應網站。目前Pepperfry與上千個商家合作,網站上主要展示其設計技巧、做工和服務。據其創始人兼CEO介紹,Pepperfry面對的目標用戶是26-37歲剛建立家庭的印度中產階級家庭。

    去年5月份,Pepperfry獲得德國著名的全球出版和媒體公司貝塔斯曼(Bertelsmann)在印度的投資分支機構及原投資機構Norwest Venture Partners共1500萬美元融資,這次融資后累計完成2800萬美元融資。Pepperfry公司表示,這筆資金將用來進行市場推廣、提升供應鏈水平,以及擴大最后一公里運輸范圍,并且增加線下商店數量,其中線下商店更多的是作為一個品牌建設平臺,而不是銷售點。同年8月份,據NextBigWhat報道,Pepperfry推出DIY設計功能,讓用戶在線設計自己心儀的家具,除此之外還推出“木匠當日達”服務,向客戶提供更好的購買體驗。

    Urban Ladder:在線家裝方案平臺

    Urban Ladder由Goel(CEO)和Rajiv Srivatsa(COO)創立于2012年7月,是一家在線家具及裝飾公司,旨在成為一個有品質的家庭解決方案平臺。Urban Ladder聲稱擁有4000多種產品,包括衣柜、沙發、床、餐桌和倉儲貨架等,這些家具都是經過Urban Ladder自己經驗豐富的室內設計師團隊設計。據了解,Urban Ladder去年已在印度七個城市開展業務,營業收入20億盧比,估計今年將增至60億盧比。

    近期有報道稱,Urban Ladder公司獲得了硅谷科技企業家Anand Rajaraman和Venky Harinarayan的融資,金額不詳。而在此之前,Urban Ladder獲得紅杉資本和香港TR Capital的5000萬美元融資,Urban Ladder截至目前累計共獲得了7700萬美元的融資,投資者還包括Kalaari Capital,SAIF Partners和Steadview Capital。在去年11月,塔塔集團的名譽主席Ratan Tata還對該公司進行了私人投資。

    Urban Ladder最大的優勢在于科技創新,目前Urban Ladder能夠實現讓用戶在網上訂購之前調整所需家具,并且能夠看到家具擺在家里的模樣,這樣讓用戶提前感受家具在家里的擺設。融資之后,Urban Ladder表示還希望在技術方面有所突破,進一步通過線上滿足用戶的一些需求。

    Fabfurnish:打造在線宜家

    Fabfurnish由德國創新工廠Rocket Internet所推動成立于2012年3月,總部位于印度的新興現代小城古爾岡(Gurgaon),是印度一家在線時尚家居零售商。FabFurnish的三個合伙創始人之一的阿革瓦(Vaibhav Aggarwal)認為,很多家居時尚用品的購買都是沖動購買,這個領域的在線市場有著很好的空間,家具產品可能需要邊逛邊買,不過我們所經營的產品可以保證合理價格上的高品質。

    FabFurnish的產品共有超過2.5萬個SKUs,如家居用品、家具和配件、床和浴室用具、家居裝飾產品、燈具、廚房用具、烘焙用具以及餐具等,成立初期該公司有四家實體店,主要作用是提供用戶體驗,到2013年底,他們的產品銷售到廣布印度的5萬個郵編區域。Fabfurnish實行的是雙重模式——目錄導向兼市場導向的經營模式。“我們的目標是與設計導向模式相區分,并且在特定類別如家具產品中采取有競爭力的價格水平。我們想要成為家具和家居市場中的在線宜家。”崴巴吾·阿革瓦說道。

    2014年4月有消息稱,阿革瓦已經離開公司,具體原因和去向不詳。在創立FabFurnish之前,阿革瓦是美國知名團購網站Groupon的印度地區副總裁,也是Groupon在印度市場的初始團隊成員之一。

    三家企業差異化明顯

    Pepperfry主打一站式服務,用戶針對性較強,而且突出自己的物流配送優勢,對于“懶人”類用戶吸引力明顯;Urban Ladder在技術和設計上具有明顯的優勢,對于喜歡動手和個性較強的年輕人吸引力或許較大;Fabfurnish主打家具品質,而且走的是線上零售路線,加上自身的線下體驗店,可能對于偏傳統購物方式的用戶具有較大吸引力。從三家企業的趨勢看,印度家居O2O企業在線下體驗、配送、支付和區域擴張方面競爭激烈,也是未來的爭奪點。

    國內家居O2O企業競爭同樣激烈,但相比印度市場而言,國內家居行業發展并沒有那么明朗,存在較混亂的局面,不過在整個移動互聯網的推動下,家居行業肯定會愈加清晰,企業的優勢也會慢慢凸顯。

 

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