連鎖醫館做健康產品，連鎖習慣了把一些稍微成熟的中醫做健方子產品化，強調效果，館當這在新健康產品市場難以大規模推廣，下最從而失去市場機會。時間

　　連鎖醫館做產品，窗口最大的康產差異化就是中醫屬性，而不是連鎖形式甚至原料上的差異化，更不是中醫做健配方的差異化，因為容易陷入做小眾市場的館當尷尬境地，加上推廣上的下最弱勢，做小眾就意味著又回到醫館這個場景銷售，時間玩不出規模。窗口

　　所以，康產醫館做健康產品，連鎖建議往大眾特別是年輕人的健康需求出發，他們需要什么，就做什么，而差異化可以通過如下的方式如提提煉。

　　1、原材料、產地、種植差異化

　　2、配方差異化

　　3、研發能力差異化

　　4、生產工藝、標準差異化

　　5、醫生背書差異化

　　6、醫療增值服務差異化

　　7、產品概念差異化

　　8、品質差異化

　　9、設計差異化

　　10、功能組合差異化

　　11、內容輸出差異化

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　　核心是把一個點擊穿，用開醫館的執著來做健康產品，中醫館絕對能在健康產品市場大放異彩。

　　再次強調，連鎖中醫館已經到了做健康產品的最佳時間窗口，越是大型連鎖醫館越有優勢，一定要敢于撲上來全力全情的做，2－5年的時間就可以成就10億以上的銷售規模，然后反哺中醫館，這才是中醫館運營發展的最大的戰略機會。