大家好，小律來為大家解答以上問題。流企理物流企業管理清華大學出版社，業管物流企業管理很多人還不知道，物流現在讓我們一起來看看吧！企業清華
(1)什么是管理物流企業管理系統？(1)明確企業物流總成本的構成：運輸成本、存貨持有成本、大學倉儲成本、出版批次成本、社物缺貨損失、流企理訂單處理及信息成本、采購成本、其他管理費用。
(2)運用戰略成本管理方法控制物流成本。
一般來說，為了有效地控制物流成本，可以使用生產率標準、標準成本和預算來測試物流績效。戰略成本管理是一項全面可行的管理技術，它使企業在產品規劃和設計階段就關注待制造產品的成本，而戰略成本管理的關鍵因素是目標成本。
作業成本法是一種戰略性的成本管理方法，它根據每項活動消耗的資源量將成本分配給各項活動，然后根據每項產品發生的活動量將成本分配給產品。運用作業成本法可以改進和優化作業鏈，降低作業消耗，提高作業質量，在作業的全生命周期進行戰略成本管理。作業成本管理可以管理企業的戰略成本，為物流流程再造和績效評價提供成本信息，為企業進一步改進成本控制和戰略規劃決策提供更有利的依據和標準。
(3)降低企業物流總成本的基本途徑。
通過對企業物流總成本的分析，在企業的具體運作中，建議采取以下幾種降低物流成本的基本途徑：
(1)通過高效配送降低物流成本。企業應實現高效配送，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配送計劃，選擇最佳運輸方式，從而降低配送成本。
(2)利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本企業將物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品的在途時間，降低商品周轉過程中的成本和損耗。有條件的企業可以利用第三方物流公司直接網上供貨，實現零庫存，降低成本。
(3)借助現代信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業的成本控制受多種因素的影響，往往很難也不可能實現各個環節的最優控制。一方面，采用企業信息系統可以使各種物流作業或業務處理準確、快速地進行；另一方面，可以通過信息系統的數據收集和預測分析來控制物流成本的可能性。
(4)強化企業員工的成本管理意識。將降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，從產品開發、生產、銷售的全生命周期進行物流成本管理，使企業員工長期養成“戰略成本意識”。
(5)在商品流通全過程實施供應鏈管理。使生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈一體化、系統化，實現物流一體化，最大化整個供應鏈的效益，有效降低企業的物流成本。
(2)物流企業有哪些類型？1.交通物流企業。
主要從事貨物運輸業務，包括貨物快遞服務或運輸代理服務。具有一定規模，能提供門到門運輸、門到站運輸、站到門運輸、站到站運輸服務等物流服務。具有網絡信息服務功能，應用信息系統可以查詢和監控運輸站場的狀態。
2、倉儲物流企業
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3.綜合服務型物流企業
從事多種物流服務，能為客戶提供運輸、貨代、倉儲、配送等物流服務，具有一定規模。企業配備了專門的機構和人員，建立了完整的客戶服務體系，能夠提供及時有效的客戶服務。
(3)如何按照重量向物流公司收費？這種方法是根據交付貨物的毛重來計算運輸費用，前提是貨物的體積在規定的范圍內。
按體積收費，這種方法是根據發送貨物的體積來計算運輸貨物的費用，要求貨物的質量在規定的范圍內。
如果根據選擇的計費方式難以區分商品的重量和體積，則從上述兩種方式中選擇一種合適的計價方式。
綜合質量和體積計費，分別根據貨物的毛重和體積計算運輸費用，選擇運費最高的一個。
按照約定計費，運費按照托運人和承運人事先約定的價格計算，比如運輸大型機器。
本文到此結束，希望對大家有所幫助。
