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DRG下醫(yī)院如何破解“收入拆分”難題?(26)

  提示:DRG權(quán)重/點數(shù)法醫(yī)保付費,收入拆分基于“臨床相似相和費用近似性”分組“打包付費”,醫(yī)院猶如醫(yī)保部門“批發(fā)價購買”,何破但是解難由于各家醫(yī)院各組內(nèi)病種實際醫(yī)療費用差異較大,醫(yī)院如何破解“收入拆分”難題,收入拆分實現(xiàn)收入與病種成本匹配,醫(yī)院促進學(xué)科均衡發(fā)展。何破

DRG下醫(yī)院如何破解“收入拆分”難題?(26)

  

  DRG權(quán)重/點數(shù)是解難按照區(qū)域各家醫(yī)院病組歷史醫(yī)療費用平均水平測算,既然是收入拆分平均就存在“平均主義陷阱”問題,DRG各組內(nèi)病例實際醫(yī)療費用在各家醫(yī)院差距比較大,醫(yī)院醫(yī)院如何把醫(yī)保DRG分組“批發(fā)價購買”,何破按照“零售價格”分解給各患者及科室,解難便于進行成本核算分析病種盈虧。收入拆分

  

  DRG醫(yī)保“批發(fā)價購買”原理

  

  DRG分組是醫(yī)院基于“臨床相似相和費用近似性”分組“打包付費”,按照前3年的何破各病組次均醫(yī)療費用測算的權(quán)重或點數(shù),按照總額預(yù)算確定結(jié)算費率或點值,猶如“批發(fā)價購買”,歸入一個組的病種都按照統(tǒng)一的權(quán)重/點數(shù)結(jié)合費率/點值給醫(yī)院結(jié)算。

  

  XX醫(yī)院DRG一個組數(shù)據(jù)案例分析

  

  我選擇了一個涉及科室較多的DRG組,這是按照DRG入組科室區(qū)分,該病組整體醫(yī)保結(jié)余2762元,但是有的科室該組出現(xiàn)醫(yī)保盈余,有的科室出現(xiàn)醫(yī)保虧損,主要原因是實際醫(yī)療費用不同,我們給科室及病種核算收入是按照醫(yī)保統(tǒng)一結(jié)算的價格核算,還是按照實際醫(yī)療費用核算,就會出現(xiàn)不同的核算結(jié)果。

  

  DRG醫(yī)院“零售價格”拆分收入有幾多?

  

  DRG醫(yī)院“零售價格”拆分收入有幾多?我選擇了一個涉及科室較多的DRG組,這是按照DRG入組科室區(qū)分,該病組整體醫(yī)保結(jié)余2762元,但是有的科室該組出現(xiàn)醫(yī)保盈余,有的科室出現(xiàn)醫(yī)保虧損,主要原因是實際醫(yī)療費用不同,我們給科室及病種核算收入是按照醫(yī)保統(tǒng)一結(jié)算的價格核算,還是按照實際醫(yī)療費用核算,就會出現(xiàn)不同的核算結(jié)果。

  

  上面只是一個DRG組的收入差額不大,但是一個科室設(shè)計的DRG組越多,就會出現(xiàn)收入核算差異較大的問題,到底如何拆分才合理?有3種方法可以探討一下。

  

  第一種方法,直接按照醫(yī)保DRG結(jié)算規(guī)則是多少算多少。簡單粗暴,不考慮組內(nèi)差異大問題,這就會苦了成本真的大一些學(xué)科,就會出現(xiàn)推諉患者現(xiàn)象,進而影響學(xué)科發(fā)展。

  

  第二種方法,按照實際醫(yī)療費用二次分配法。先把DRG結(jié)算收入,按照科室收入占比平衡一下科室收入差異。此種方法就會出現(xiàn),病種醫(yī)療費用高的科室獲得的收入較多一些,但是與實際成本很難匹配。

  

  第三種方法,按照成本配比法。按照各科病種成本核算結(jié)果,按照科室占平均成本的比分配DRG醫(yī)保結(jié)算收入。此種方法分配比以上兩種方法相對合理,體現(xiàn)了成本收入匹配原則,但是許多醫(yī)院沒有開展病種成本核算或信息化就很難。譽方醫(yī)管專門研發(fā)DRG/DIP精益運營成本績效軟件,不僅實現(xiàn)了病種成本核算,而且可以為醫(yī)院DRG/DIP精準(zhǔn)病種價值激勵提供較好的數(shù)據(jù)支持。

  

  DRG成本核算是繞不過的坎

  

  DRG醫(yī)保支付方式改革,對醫(yī)院精益運營成本管理挑戰(zhàn)較大,醫(yī)院算不清病種成本賬,只算醫(yī)保盈虧賬,不考慮學(xué)科及病種成本價值,比較對學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

  

  DRG下病種成本如何算?成本核算制度規(guī)定,DRG是基于患者歸組,只能算到DRG組成本,醫(yī)院如何算清病種成本核算賬,分析病種醫(yī)療附加值(經(jīng)濟價值)及學(xué)科價值(RW),成為醫(yī)院精益運營管理繞不過的坎。

  

  真正的業(yè)財融合時代到來,醫(yī)院財務(wù)及績效運營同道,如何從效率不高的手工時代,充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù),深入研究DRG對醫(yī)院經(jīng)濟運營的影響,才是關(guān)鍵所在。

  

  來源:秦永方醫(yī)療衛(wèi)生財務(wù)會計經(jīng)濟研究


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