2024年,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序以“開局就是擂響決戰,起步就是沖刺”的姿態,認真貫徹   落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神,聚焦安全生產、提質增效、戰鼓再催征打產品質量等工作,凝聚全員力量再擂“奮進鼓”,全力打好開局“新硬仗”。好開

打好“強心針”,樹起安全“防火墻”

該工序壓實各級責任,以提升素質為目的局新,以制度建設為基礎,以考核評價為抓手,持續加強安全管理工作。結合低溫天氣,緊盯重點時段、硬仗重點作業活動等薄弱環節,對作業現場人員精神狀況、擂響標準化作業以及關鍵制度落實情況進行檢查,詳細記錄,做到安全檢查全覆蓋、戰鼓再催征打無死角,全力打造本質化安全環境。好開同時強化現場安全管控力度,嚴格落實科級干部、局新班組長、硬仗兼職安全員、擂響安全監護人現場監督責任,對履職不到位人員進行考核、戰鼓再催征打通報,讓“紅臉、好開出汗”成為常態,促使各級管理人員在工作中以硬作風打硬仗,做到抓鐵有痕、局新踏石留印,夯實安全基礎工作,確保標準化作業及各項安全措施落實到位,為安全生產保駕護航。硬仗

緊盯“效益源”,做優管理“運算符”

該工序認真謀劃指標提升、質量提升、費用管控等重點工作,最大限度發揮產線效益,力爭降本增效新業績。從工藝、設備、生產、品牌管理入手,梳理影響目標完成的因素,形成攻關技術清單,通過日通報、周推進、月匯報工作機制,促進降本增效工作有序開展。針對新品開發及品規需求,提前謀劃設備升級改造項目,積極對接公司職能部門做好線下軋機、輥環加工采購等工作,確保穩產優產。同時強化精益管理和算賬思維,按照柔性生產模式,集中優質資源合力,將成本指標延伸到坯料消耗、輔助成本、加工費用、能源消耗、運輸費用、易耗品管控等環節,通過動態跟蹤、對比分析及時把控費用投入,持續優化作業環節,最大限度降低噸鋼成本,打好經營“鐵算盤”。

瞄準“新目標”,擰緊思想“總開關”

該工序認真分解各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神,各級科級干部深入一線班組,利用班前班后會、晨會、微信群等,宣貫各級會議精神,組織團員青年通過多層次、多角度、全方位宣貫,讓職工明晰當前鋼鐵行業形勢,立足崗位,真正吃透會議精神、領會實質,以更加務實的工作作風,將各級會議精神落實到實際工作中。同時,對鋼后降本硬仗任務進行分解,從安全、環保、質量、成本、生產等方面進行分析,明確各時間節點降本增效重點工作,清晰工作目標和方向,激勵全員立足崗位練內功,全力以赴奮戰一季度硬仗目標。此外,圍繞生產經營、降本增效、安全管理等工作,積極挖掘一線典型人物事跡,發揮示范引領作用,營造濃厚干事氛圍。( 孫亞榮)