2024年,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序以“開(kāi)局就是擂響決戰(zhàn),起步就是沖刺”的姿態(tài),認(rèn)真貫徹 落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、戰(zhàn)鼓再催征打產(chǎn)品質(zhì)量等工作,凝聚全員力量再擂“奮進(jìn)鼓”,全力打好開(kāi)局“新硬仗”。好開(kāi)
打好“強(qiáng)心針”,樹(shù)起安全“防火墻”
該工序壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,以提升素質(zhì)為目的局新,以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以考核評(píng)價(jià)為抓手,持續(xù)加強(qiáng)安全管理工作。結(jié)合低溫天氣,緊盯重點(diǎn)時(shí)段、硬仗重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)等薄弱環(huán)節(jié),對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員精神狀況、擂響標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及關(guān)鍵制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查,詳細(xì)記錄,做到安全檢查全覆蓋、戰(zhàn)鼓再催征打無(wú)死角,全力打造本質(zhì)化安全環(huán)境。好開(kāi)同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度,嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)干部、局新班組長(zhǎng)、硬仗兼職安全員、擂響安全監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任,對(duì)履職不到位人員進(jìn)行考核、戰(zhàn)鼓再催征打通報(bào),讓“紅臉、好開(kāi)出汗”成為常態(tài),促使各級(jí)管理人員在工作中以硬作風(fēng)打硬仗,做到抓鐵有痕、局新踏石留印,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。硬仗
緊盯“效益源”,做優(yōu)管理“運(yùn)算符”
該工序認(rèn)真謀劃指標(biāo)提升、質(zhì)量提升、費(fèi)用管控等重點(diǎn)工作,最大限度發(fā)揮產(chǎn)線效益,力爭(zhēng)降本增效新業(yè)績(jī)。從工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、品牌管理入手,梳理影響目標(biāo)完成的因素,形成攻關(guān)技術(shù)清單,通過(guò)日通報(bào)、周推進(jìn)、月匯報(bào)工作機(jī)制,促進(jìn)降本增效工作有序開(kāi)展。針對(duì)新品開(kāi)發(fā)及品規(guī)需求,提前謀劃設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目,積極對(duì)接公司職能部門(mén)做好線下軋機(jī)、輥環(huán)加工采購(gòu)等工作,確保穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。同時(shí)強(qiáng)化精益管理和算賬思維,按照柔性生產(chǎn)模式,集中優(yōu)質(zhì)資源合力,將成本指標(biāo)延伸到坯料消耗、輔助成本、加工費(fèi)用、能源消耗、運(yùn)輸費(fèi)用、易耗品管控等環(huán)節(jié),通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤、對(duì)比分析及時(shí)把控費(fèi)用投入,持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié),最大限度降低噸鋼成本,打好經(jīng)營(yíng)“鐵算盤(pán)”。
瞄準(zhǔn)“新目標(biāo)”,擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”
該工序認(rèn)真分解各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,各級(jí)科級(jí)干部深入一線班組,利用班前班后會(huì)、晨會(huì)、微信群等,宣貫各級(jí)會(huì)議精神,組織團(tuán)員青年通過(guò)多層次、多角度、全方位宣貫,讓職工明晰當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì),立足崗位,真正吃透會(huì)議精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),將各級(jí)會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí),對(duì)鋼后降本硬仗任務(wù)進(jìn)行分解,從安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等方面進(jìn)行分析,明確各時(shí)間節(jié)點(diǎn)降本增效重點(diǎn)工作,清晰工作目標(biāo)和方向,激勵(lì)全員立足崗位練內(nèi)功,全力以赴奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)。此外,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、安全管理等工作,積極挖掘一線典型人物事跡,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,營(yíng)造濃厚干事氛圍。( 孫亞榮)
