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中國現有的約束約束經理激勵約束機制主要由三部分組成：年薪制、股份制和利潤分享制。名詞
(1)固定年薪制
固定年薪收入的激勵機制解釋激勵機制設計方式也導致其激勵效果無效。由于總經理主要是約束約束根據上一年的指標完成情況來設定下一年的指標，所以經理超額完成指標越多，名詞第二年的指標增幅就越大。管理者意識到下一年工作標準的提高取決于他們當前的工作成績，所以他們會減少努力。雖然這樣會暫時減少當年獲得的回報，但會避免以后更大的損失。
(2)經理層的股權制度
經理持股是指對公司的經理人員實施股票期權激勵。其核心是將管理層的個人收益與廣大股東的收益，尤其是長期利益統一起來，使股東價值成為管理層決策行為的準則。
股票期權的激勵約束作用綜合表現在以下兩點：3360第一，可以有效降低企業的委托代理成本。可以將管理者的收入與企業的經營業績掛鉤，使其有在企業做好的內在動力。二是可以有效克服管理者的短期行為，有利于企業的長遠發展。
股票期權作為成熟市場經濟體系中的一種激勵機制，其有效性在很大程度上取決于公司治理結構的完善與匹配。然而，我國大多數公司的治理結構不完善、不規范，董事會、監事會和經理層權責不清。所以，僅僅用股票期權來激勵管理者，并不能從根本上改變企業的經營狀況。
(3)利潤分享制度
20世紀90年代以來，美國等西方發達國家對公司治理研究逐漸形成共識，認為公司管理的首要任務是為股東創造更多價值。基于價值的經理激勵管理逐漸興起，其中最具影響力的是基于經濟增加值(EVA)的經理考核激勵。
企業采用EVA激勵管理技術具有重要意義。EVA激勵的特點可以幫助管理者明確公司的經營目標是創造更多的股東價值。在所有權和經營權分離的現代公司中，EVA激勵體現了控制權和剩余索取權的有效制度安排，實現了激勵和約束的有效結合，有助于公司理順治理機制。基于EVA的績效考核體系涉及到公司內部管理的方方面面，對改善公司內部管理有很大的幫助。第一，幫助公司真正落實股東資產保值增值的經營目標。第二，幫助公司理順治理機制。第三，幫助公司提升內部管理水平。第四，幫助公司培育企業文化，公司采用EVA激勵管理模式可以影響和改變管理者和員工的思維方式和行為習慣，從而達到持續創造股東價值和股東價值最大化的目標。[第頁]
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