我個人沒事的醫(yī)美遠時候喜歡看“西瓜視頻”。這個里面的抄底次資訊是很豐富的，更精彩。值得重活我也經(jīng)常會分享一些覺得很不錯的醫(yī)美遠視頻在微信朋友圈或者我的個人的微信群。

　　關(guān)注最多的抄底次名家視頻有幾個，一是值得重活媒體達人梁宏達，一是醫(yī)美遠娛樂名人高曉松，一是抄底次相聲名家郭德綱，一是值得重活收藏大家馬未都。

　　馬未都的醫(yī)美遠《都嘟一夏》里題目為：全世界夠長壽的企業(yè)不到四千家，日本獨占三千家，抄底次憑什么？的值得重活一段視頻。里面談了中國人與日本人創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)精神的醫(yī)美遠區(qū)別所在。觀看這下，抄底次很有感觸。值得重活于是朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，弘正道群轉(zhuǎn)發(fā)，還覺不夠，于是參照視頻，全文錄入成文字版，分享。

　　馬未都：

　　我們今天的創(chuàng)業(yè)是干什么？也是做一碗面，這一碗面鹽還沒放準呢，有倆事他要解決了，第一個事叫融資，捧著這碗面說我上哪融資去，第二個事叫上市，一室不掃何以掃天下，就是你自己的這個事，就是這么簡單的事情還沒做好呢，想得都太大。

　　所以我看到一個數(shù)據(jù)很有意思，全世界夠長壽多企業(yè)，有四千家不到，差一點，它的長壽標準是什么呢？第一，二百年以上，第二，不改初衷，達到這兩個標準多，全世界能夠超過二百年以上多企業(yè)不到四千家。日本獨占三千多家，德國占四百多家，剩下多全世界歸了包加起來，就這四百家，中國多大中華范圍，就是包括港澳臺全部包括，整個大中華范圍中，十五家夠這個標準的，顯然這個數(shù)據(jù)就不偶然了，我們說有的事是有偶然的可能性，這個事沒有偶然的可能性了。

　　為什么呢？就是因為我們的人，端上第一碗面的時候，想的就是上市；人家端上第一碗面的時候，想的是永遠做好這碗面，出發(fā)點不同。你看日本有那個企業(yè)，好幾百年做蛋糕多，蛋糕就一種，人家的榮耀來自于世界上最重要的人，都慕名吃過他這蛋糕，我也去吃過，聽說這蛋糕太神奇了，怎么天皇也吃，各國總統(tǒng)去了也是要買這蛋糕，人就是把一個蛋糕做得好好的，什么事都沒有，簡素，包裝也很簡單，也沒什么新鮮多，但是確實做得很好。我們很難去這樣去做事對吧。

　　日本最長的企業(yè)，是一個叫金剛組的，蓋寺院的，蓋廟的，從日本的奈良時代一直到今天，一千三百年，改朝換代的時候都有執(zhí)照，一千三百年這企業(yè)就給你蓋廟，什么事都不干。

　　那么日本的長壽企業(yè)，它總結(jié)起來它有一些規(guī)律。就是第一說不擴張，擴張就是死，你想做得大你就活不長。恐龍大吧，活不長，第二就是不干自己不熟悉的事。所有能活下來的，你比如日本有釀酒的，這個釀酒的家族幾百年，釀兩缸這么大缸酒，每年就兩缸，多一缸都不釀，多好賣我都不再釀，就是每年一冬天釀好了春天開賣，很快賣完了。這一年的生活費有了，然后就再踏踏實實想第二年的事。

　　我們中國人一定想我這酒賣得好，找風(fēng)投吧，天使投資吧，那天使都給你添惡心來了是吧。天天折磨你，一會我告訴你，天使投資怎么折磨你們，所以他不想這個事，所以他才能活幾百年。

　　日本有一個賣菜刀的小店叫有次，我曾經(jīng)在博客中寫過，有沒有的有，次一等的次，這個做刀的企業(yè)是一五多少年，一五八幾年，它有四百多年的歷史，相當于我們中國明朝嘉靖年間，創(chuàng)辦的一個就做刀的.

　　我在日本的京都的錦市場看到這個小店，那小店大概三四米寬，進去都側(cè)身，第一件事就把我給震住了。

　　第一件事是什么呢？先看到的是它左手刀，中國的刀沒有左右手，你愛拿哪個手拿哪個手，你拿腳丫子也是這刀，對吧。人上來就給你左手刀，他的這個左利手，占人口大概百分之九到十，就是一百個人里有九個人是左手，你們誰為左手人做過刀？沒有，日本有。

　　然后我一打聽這刀挺好的，我一看上面有一刀特貴，三十多萬日元，那是最貴的一把，我說這刀有多好？賣這么貴？合人民幣，當時日元還高呢，合人民幣兩萬多塊錢。我說這刀真好，說這刀干嘛的呢？得問問人家，人說這刀擺著看的。你舍不得用，看。我一咬牙一跺腳，我說我買這刀，讓你們看看中國人多有錢。我把這刀拿過來了，拿一卡一扔，人說我們不接受卡，我們只要現(xiàn)金。為什么？本店從開張第一天起，拒絕一切現(xiàn)代化的東西，我們不與時俱進，我就覺得我有點怒。因為什么？我沒現(xiàn)金，是吧。我又想買這刀，我只有一卡，他不收。

　　我就千不該萬不該，說了一句特土的話，我就說你要不賣，我上別家買去。中國人最愛用這招。我上來就這招，人家說對不起，我們?nèi)毡揪鸵患业辏粩U張原則。干脆說不擴張。我一下就沒辦法了。那怎么辦呢？退而求其次，還有點現(xiàn)金，買了一把剪刀，買完錢一交，他說你需要不需要刻字？我說什么意思？他說這個剪刀你要是喜歡，我把你的名字刻在上面。我說還有這等好事？不單收費吧？人說不單收費。中國人這好事全有陷阱，咱得問清楚，我不是說天天上一當，當當不一樣嗎？他讓你把你自個兒的名字，用正楷寫好了，那師傅把這刀擱在那個砧板上，拿一鏨子拿一錘，很快把我名字敲在這剪刀上。

　　這段視頻在群轉(zhuǎn)發(fā)后，很快有幾個朋友，發(fā)表了自己的觀點：

　　觀點1：又是一個媚日份子的感言

　　觀點2：摸金校尉都來說單口相聲了。例子都是和食品及相關(guān)的，多少企業(yè)都是不創(chuàng)新，不與時俱進倒閉的。

　　注：（1）摸金校尉是中國古代一個盜墓者的門派，起于東漢末年三國曹魏，曹操為了彌補軍餉的不足，設(shè)立發(fā)丘中郎將，摸金校尉等軍銜，專司盜墓取財，貼補軍用。

　　（2）馬未都，籍山東榮成，收藏專家，觀復(fù)博物館的創(chuàng)辦人及現(xiàn)任館長，早年做過《青年文學(xué)》的編輯，后做電視劇編劇，參與創(chuàng)作了《編輯部的故事》、《海馬歌舞廳》。

　　央視《百家講壇》曾播出52講：分別為《馬未都說家具收藏》、《馬未都說陶瓷收藏》、《馬未都說玉器收藏》、《馬未都說漆器收藏》和《馬未都說收藏雜項》，以及《薪火相傳說收藏》。

　　非考古磚家更非盜墓掘墳者，與摸金校尉無關(guān)。

　　同樣，我也把這段視頻后面多留言截圖保存，一并分享。

　　前段有同行問我，一定要把醫(yī)美機構(gòu)分個三六九等，你對現(xiàn)在的醫(yī)美機構(gòu)怎樣的歸納？

　　我的回答是兩類分。有人是莆系非莆系（只看發(fā)展好壞，不能以派系分，這是有一定偏見的分法，）；我的分法是按照規(guī)模分，模式分。天下醫(yī)者，嚴格意義上是一家，一行。

　　如果把醫(yī)療行業(yè)以區(qū)域為根據(jù)而進行派系劃分，個人以為是局限了自己的視野。而我對醫(yī)療的劃分依據(jù)是企業(yè)的大小，公司的大小，老板的大小。

　　幾年前，我在做行業(yè)調(diào)查的時候，曾梳理過一次醫(yī)美行業(yè)機構(gòu)的幾大類別：

　　目前國內(nèi)醫(yī)療美容機構(gòu)遍地開花，呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢。

　　從地域劃分：莆系和非莆系（湘軍、贛軍、川軍、鄂軍、豫軍、浙軍及外資）

　　從區(qū)域劃分：主要集中北上廣深及一線省會城市、內(nèi)地二三線城市

　　從資質(zhì)區(qū)分：專科醫(yī)院、專科門診、專科診所、承包科室

　　從機構(gòu)模式：大型專科醫(yī)院、會所式醫(yī)美門診、美容院升級轉(zhuǎn)型門診

　　從投資劃分：集團化運作全國連鎖式發(fā)展模式和單店經(jīng)營發(fā)展模式、主要為莆系醫(yī)療醫(yī)美投資集團、地產(chǎn)金融等跨行投資集團、醫(yī)生個人投資門診、港臺韓日的境外資本、近年有突起分銷模式

　　從運營模式：傳統(tǒng)營銷、渠道營銷、輕營銷、三級分銷……

　　中國人在建筑上是講究大格局的。門楣要高，屋宇要廣，庭院要深，然后，楊柳堆煙，簾幕無重數(shù)。

　　在投拍電影上，你投2個億，他投5個億，我投8個億。看誰燒的錢多，看誰氣勢恢宏。

　　在醫(yī)療投資規(guī)模上也是，你三千平，他五千平，我就來個一萬平。一切高大上，土豪加奢華。跑馬圈地，發(fā)展連鎖，壯大規(guī)模。今年30家，年50家，后年100家。

　　我一上海同行私下交流。分享了他們公司的故事：

　　老板是生活美容起家，后來看到醫(yī)美賺錢，就轉(zhuǎn)型做了醫(yī)美。

　　提起他們老板來，這個兄弟打開了話匣子，講了他在這家機構(gòu)的所見所聞所想：

　　他們在套錢，不是真正做醫(yī)院。醫(yī)院就是個空殼子，連做眼綜合的手術(shù)包都沒有，就想開下一個點，醫(yī)院員工天天玩手機。瞎扯蛋！

　　有點規(guī)模的都想忽悠上市，都想撈快錢，忽悠投資人，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)醫(yī)美老板沒有幾個踏下心來真正做事情的。

　　我們老板找了個忽悠神，現(xiàn)在也在做禾麗的模式，兩個月做了不到30萬的業(yè)績。

　　禾麗那套不是那么容易學(xué)的。到目前為止，廣州跑市場的人從3～40個變成了7個。3～40人的團隊在廣州鋪墊了兩個月，第一場活動請了70個美容院老板娘，賣了25萬的卡。

　　又搞了一個月，第二場活動請了25個美容院老板娘，賣了8000塊的卡。

　　年底準備在香港再搞一場活動，請3000家香港美容院，2000家大陸美容院。然后包一艘游輪，把她們?nèi)孟隆?/p>

　　每次講話必說“我一年飛300次以上”這種屁話。最喜歡的東西就是召集業(yè)界的阿貓阿狗開各種會議，成立各種協(xié)會，自封主席、會長。純粹扯蛋！當旅游雜志的編輯不就完了嗎？

　　飛300次以上連他媽自己兒子都不認識了還管得好企業(yè)？這些民營老板都是好大喜功，傻逼作死，但只要不是傻子就不可能投資他。

　　只有夢，造夢家！看不到希望，就繼續(xù)造夢唄！做夢誰不會呀。

　　老板現(xiàn)在的目的是想忽悠投資機構(gòu)的錢。

　　很多人吹起牛來都是上嘴唇挨著天，下嘴唇接著地。

　　我想，今天這么樣投機心理的進入醫(yī)美的老板還不在少數(shù)。這樣是基本死的節(jié)奏了，不要跟我說什么萬一實現(xiàn)了呢？我這些年就是踩著很多醫(yī)美機構(gòu)的尸體走過了的，看他們怎么交的學(xué)費。從爛泥灘里也能挖出翡翠，生美轉(zhuǎn)醫(yī)美，很多走了死路的。

　　我曾不止一次給一些談得來的朋友提醒，不要在利欲熏心的人那里找格局，也不要在追逐權(quán)力的人那里找格局。一個內(nèi)心被錢權(quán)誘惑和迷亂的人，是不會有格局的。

　　欲望是格局的大敵。無論多大的格局，一經(jīng)欲望和貪婪咬噬，就會眼界短淺，就會襟懷窄小，就會肚量褊狹。

　　急功近利，好大喜功，那不叫大格局。

　　用世界的格局看中國，用中國的格局看世界，各有不同。對照今天的國人和企業(yè)，難道不值得我們反思么?

　　否則就不會有那么多的看不慣。我想如果馬未都舉的是瑞士工匠例子，而不是日本的例子，或許就容易接受了。

　　著眼點決定真正的格局和高度，向優(yōu)秀的企業(yè)和個人學(xué)到有益于自身發(fā)展的東西，比一味的仇誰親誰更有意義。

　　才大而器小的人，有格局，但格局終會促狹；才微而德盛的人，有格局，且格局會越來越寥廓。才能會使格局的內(nèi)在豐富，德行會讓格局的外延寬廣。有大才大德的人，即便是眉宇方寸之地簡單的一念流轉(zhuǎn)，也可見大格局澎湃。

　　大格局，說到底，是大眼界，大智慧，大涵養(yǎng)，大氣度。也因此，小肚雞腸的人，睚眥必報的人，錙銖必較的人，都難有大格局。心眼小，仇恨大，計較多，都會是心性的泥淖，難以讓人清麗出塵，步入大格局的宏大境界。

　　來源：賀華煜先生