湖南海元堂醫藥企業管理有限公司總經理李彬發表題為《移動互聯時代的中國準化連鎖藥店基礎管理的標準化應對》的主題演講，他認為企業基礎管理與標準化基礎管理是藥店藥店一切管理的開始，也是－標企業核心競爭力的重要組成部分，標準化是管理量化管理的一種方法，屬于一種管理技能。始核

　　對于連鎖總部的心部定位，李彬認為總部強則門店強。中國準化而談到總部的藥店藥店類型時，他認為可以分為管理型、－標營銷型、管理服務型、始核綜合型四種。心部他表示要建立以“法治”為基礎的中國準化管理機制，管理要以事為本，藥店藥店領導則以人為本。－標

　　談到銷售的藝術時，李彬表示可以分為推銷、促銷、營銷、品牌四種方式。隨后，李彬對引導式營銷、主題營銷等一些主要的銷售手段進行了詳細講解。最后談到標準化培訓模式時，李彬認為重點在培養員工的習慣，他現場解釋了何為標準化組方模型，聯合標準包括互補、促進和對抗。