3月15日，中交裝備召開裝備分公司調研會順利召開，西筑公司黨委書記、司調順利董事長彭正勇，中交裝備召開黨委副書記、西筑總經理胡林出席會議并講話。司調順利公司副總經理李益、中交裝備召開張永衛(wèi)，西筑總部各職能部門負責人，司調順利裝備分公司領導班子參加會議，中交裝備召開運營管理部主持會議。西筑

彭正勇強調，司調順利裝備板塊的中交裝備召開改革方案已落地，改革工作落實到位，西筑對裝備分公司階段性改革工作和領導班子工作表示認可。司調順利后續(xù)工作重點要把成本降下來，把效益提上來，工作嚴格化管理，不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)閑人，要凝心聚力，共創(chuàng)改革新局面。一是層層分解經營目標要到位，各車間要有明確的經營目標及工作任務，包括合同額與利潤的指標分解，薪酬與經營指標要相關聯(lián)。新業(yè)務起始階段要有一定的扶持政策，每個版塊都保證任務不掉隊；二是車間的資源配置要確保產能最大化，要根據訂單量做好充分準備，整合外部資源，提前謀劃做好訂單快速增長的對策；三是要考慮人力資源規(guī)劃，把握人力儲備的臨界點，建立人員培養(yǎng)機制，提高核心人才的培養(yǎng)力度，樹立以人為本的理念，推動公司改革發(fā)展；四是改革實施中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時糾偏，端正態(tài)度，促進公司和諧發(fā)展；五是市場為大，市場為先，要充分發(fā)揮市場機制提高經濟效益，班子成員要主動深入市場，了解市場行情，把握市場動態(tài)，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

胡林指出，裝備四大業(yè)務板塊要根據公司主要目標進行再分解、再部署；銷售體系人員梯隊建設和核算機制落實要再完善、再落實；對標5%的降本目標要對原有產品的優(yōu)化再升級、再落實；新產品的生產組織、銷售模式等一系列措施要再細化、再推進；低效無效資產的處置要及時，待崗相關人員的后續(xù)安置要周全。

會上，裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)圍繞裝備改革方案落地、措施落地以及下一步工作規(guī)劃進行匯報，表示在西筑公司的支持下，裝備改革工作穩(wěn)步推進，從宣傳推廣、市場開拓、技術創(chuàng)新、細化溝通等方面將改革工作落到實處，全面系統(tǒng)的打造環(huán)保業(yè)務和隧裝業(yè)務專業(yè)化、精細化、特色化、創(chuàng)新性團隊，為主責主業(yè)增添光彩，從而提高市場核心競爭力。