臨近年末，穩(wěn)供運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)韓城分公司按照集團(tuán)決策部署，擴(kuò)高鐵上下一心、增量質(zhì)量開(kāi)足馬力，優(yōu)發(fā)運(yùn)提運(yùn)銷(xiāo)對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)找差距、集團(tuán)計(jì)提補(bǔ)短板、韓城添措施，分公方百堅(jiān)決做好鐵路發(fā)運(yùn)工作。司千

嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任制+時(shí)間表”制度。運(yùn)量韓城分公司面對(duì)自產(chǎn)煤資源不足和日益嚴(yán)峻的穩(wěn)供保供形勢(shì)，對(duì)照年度集團(tuán)考核指標(biāo)，擴(kuò)高鐵以“目標(biāo)不變，增量質(zhì)量責(zé)任不減，優(yōu)發(fā)運(yùn)提運(yùn)銷(xiāo)責(zé)任不降”的集團(tuán)計(jì)提工作思路，定期召開(kāi)“營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議”，韓城逐項(xiàng)梳理匯總，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，確定重點(diǎn)工作，形成日調(diào)度、周匯報(bào)、月考核的責(zé)任機(jī)制，確保工作按時(shí)完成。

圍繞“做大鐵路運(yùn)力基數(shù)，提高物流收入”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷優(yōu)化“自產(chǎn)+外購(gòu)”銷(xiāo)售體系，扎實(shí)推進(jìn)銷(xiāo)售任務(wù)。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)深入礦區(qū)，多次實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，掌握礦井生產(chǎn)、庫(kù)存等相關(guān)信息。另一方面，加大周邊優(yōu)質(zhì)資源整合力度，積極組織協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)，全力以赴做好重點(diǎn)用戶(hù)煤炭保供工作。

堅(jiān)持“嚴(yán)把數(shù)、質(zhì)量關(guān)”，針對(duì)外購(gòu)煤不穩(wěn)定的這一客觀因素，分公司建立完善的外購(gòu)煤監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，一個(gè)站點(diǎn)一個(gè)工作群，反饋過(guò)磅量與質(zhì)檢信息，重點(diǎn)關(guān)注天氣變化對(duì)煤質(zhì)帶來(lái)的影響，并及時(shí)做好對(duì)用戶(hù)的解釋工作，大幅提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，全面規(guī)避外購(gòu)煤可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減輕保供壓力，千方百計(jì)確保發(fā)運(yùn)任務(wù)按時(shí)完成。(司潤(rùn)和)