作為房地產市場的做大下游產業，市場需求的灶具專增減不是商家選擇的。當“滯脹”時期到來時，企業是想需時候檢驗商人的生存能力了。因此，做大中國品牌灶具企業也需要加強自身的灶具專力量。

　　有必要尋找適合自己生存的企業道路

　　中國的一些企業因為“擴張”而倒閉。當然，想需有些企業也因為太小而死亡。做大“做大”死掉的灶具專企業，其中一部分在“做大”的企業過程中死掉，另一部分企業自身已經是想需巨無霸了，但是做大死掉的命運仍然是不可避免的。

　　小企業是灶具專一種合理的生存狀態，是企業對自身能力、資源、資金、管理水平的科學衡量，是對市場判斷的反應和決策。企業小是追求，也是邊界。因此，企業管理中的“無為”也是一種保證企業長期生存的管理模式——保持企業始終保持直線發展。這個“無為”的前提是企業沒有被淘汰，處于起伏不平的市場。

　　不幸的是，許多灶具企業不了解這個道理。也有一些企業根據這一理論運作，但它在不知不覺中是“小的”。有些企業主，無論誰跟他談“大企業”的原則，他都很難改變。沒有其他原因，因為他潛意識里知道“大企業”的風險和“小企業”的好處。

　　必須有很強的抵御風險的能力

　　首先，讓我們看看“大”企業的風險。當然，當一個企業變大時，有許多優勢。我們常說，大型企業有很強的抵御風險的能力，比如大型船舶，它們能自然抵御大風大浪。然而，由于它們抵御風浪的能力很強，它們經常離開陸地很遠，遇到颶風和大浪的機會也增加了。相反，“小”企業就像小船。他們知道自己對風浪的抵抗力很弱，所以會選擇離陸地不遠的路線。

　　灶具企業在“大”經營中遇到的“風浪”意味著經營風險不僅來自外部，還包括內部。外部風險包括市場形勢、內外銷市場變化、品牌競爭、外貿壁壘、融資風險、匯率變化、采購成本等內部經營風險，包括管理成本、時間成本、交流成本增加、員工人數增加、創新能力和團結力下降、懶惰現象增加、企業穩定進入員工

　　需要一種安于“小”的思想

　　首先，從心態上講，要有“做小”的思想，即不要把“做大”當成做好企業工作的思想，放棄“做大”是企業發展方向的思想。

　　其次，在管理機構中應該“大小，小而大”。無論你是一個有幾十人的小公司，還是一個有數百甚至數千人的公司，在管理上都應該有一個“小”機制。所謂“數不清”，就是一個領導縱向管理三五個下屬，一個領導協調三五個部門的橫向管理。

　　第三，縮小產品線，專業，小規模。集中精力，集中資源，制造自己擅長的產品，維持核心競爭力，在小專業領域最強。

　　總之，灶具企業需要加強自身內部技能，讓消費者真正感受到大品牌的力量。