【建材網】地板行業在我國發展了近三十年，以產定銷已經進入到行業發展相對成熟的地板定產階段，近年來行業迅速發展，企業地板行業的不銷產能也迅速的膨脹。但如今在一系列內外因素的以產定銷綜合影響之下，整個行業的地板定產發展態勢陷入了低迷之中，一些行業弊病也開始逐漸凸顯。企業隨著地板市場的不銷萎縮，我國地板市場的以產定銷產能已經大大的超過的銷售能力，產銷失衡就成為當下地板市場上尤為凸顯的地板定產問題之一。
　　所謂產銷失衡就是企業企業生產的產品數量與消費者的需求不相符，其中包括兩種情況，不銷一種是以產定銷需求的數量遠遠超過地板產品的產出，即產能不足;另一種則是地板定產地板的產出量遠遠大于消費者的需求，也就是企業我們通常說的產能過剩。但無論是哪一種情況，都對地板行業的發展極為不利。
　　這兩年，受內外眾多因素的影響，地板市場一直處于一種不太穩定的狀態，再加上市場競爭的愈發激烈，企業為了爭奪市場更是使出渾身解數，使得本就不太平的地板市場更加混亂。由于市場的變化無常，使得眾多地板企業對于市場需求的情況了解不足，就出現了產銷失衡的現象。
　　傳統地板企業的生產模式往往都是“以產定銷”，以生產來決定銷售，而這種模式往往使得企業在面對不斷變化的市場時，就處于一種很被動的地位。同時，也很容易導致企業出現產能過剩的局面，當市場需求減少時，生產過量的產品銷售無路，變只能堆積成倉，企業發展也是阻礙重重。不僅如此，企業的產能過剩還會帶來社會資源的極大浪費，并伴隨著環境污染的問題，同時市場的滯漲會造成市場中同質化產品單純的降價競爭。
　　因此，地板企業要想在混亂的地板市場中獲得發展，就要調整自身的生產模式，其中“以銷定產”或許是個不錯的選擇。
　　在市場經濟的大環境下，當今的市場處于買方市場，并且消費者消費更加趨于理性時，相比于“以產定銷”的經營模式，“以銷定產”的經營模式較大的優勢是能夠一直處在市場較前沿。生產不會脫離市場需求，以及避免成品大量堆積倉庫。同時，企業有更多的精力投入在產品品質的提升上，讓產品本身更加具備競爭力。
　　適合的才是較好的，因此，相對于“以產定銷”，對于地板企業來說，“以銷定產”才更能適應市場的變化。