如果說前三十年，家具進(jìn)入中國家具的行業(yè)創(chuàng)業(yè)是屬于家具人為生存進(jìn)行的奮斗史，現(xiàn)在我們所面對的次創(chuàng)嚴(yán)峻現(xiàn)實，使每一個家具人必須有這樣的業(yè)期認(rèn)識，二次創(chuàng)業(yè)的家具進(jìn)入時機(jī)已經(jīng)來了。  

    所謂二次創(chuàng)業(yè)，行業(yè)就是次創(chuàng)一個行業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進(jìn)一步的業(yè)期發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是家具進(jìn)入行業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是行業(yè)行業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。 

    對于企業(yè)來說，次創(chuàng)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，業(yè)期在已有的家具進(jìn)入基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的行業(yè)科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，次創(chuàng)以求得進(jìn)一步的發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機(jī)會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。對于行業(yè)而言更是如此。 

   中國有5萬多家家具企業(yè)，從業(yè)人口500余萬人，年產(chǎn)值超過1萬億，但另一方面，“整個家具行業(yè)在工業(yè)化方面、在人均勞產(chǎn)率方面、在產(chǎn)值利潤率方面與世界先進(jìn)水準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)” （中家協(xié)理事長朱長嶺語），中國家具仍然處在一種粗放式的放養(yǎng)狀態(tài)。

　　這種狀態(tài)在前些年因為烈馬脫韁的發(fā)展速度而被掩蓋，而在今天行業(yè)不振的大環(huán)境下，其弊端開始涌現(xiàn)：企業(yè)品牌意識薄弱、產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)、同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新精神匱乏。從市場角度講，整個行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，低水平的重復(fù)建設(shè)仍然盛行，企業(yè)過于分散，集中度不高。從表現(xiàn)上看，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)對自己的定位并未有準(zhǔn)確的認(rèn)知，很多企業(yè)仍然帶有 “寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，喜歡“單打獨斗”，不愿意進(jìn)入行業(yè)重組，制造業(yè)基數(shù)很大，但基礎(chǔ)不穩(wěn)。時至今天，我們?nèi)匀辉趯ふ夷莻€能夠率先占據(jù)市場份額1%的企業(yè)，它將何時出現(xiàn)？ 

    因此，在今天，在中國家具市場出現(xiàn)的企業(yè)局部陣亡、全線告退，經(jīng)銷商舉步維艱，難以維持，賣場爭相擴(kuò)張、又先后倒閉，市場環(huán)境惡化的一系列現(xiàn)狀，我們需要的是一次思想上的徹底顛覆：傳統(tǒng)思維模式已經(jīng)宣告結(jié)束，中國家具翻過三十年老黃歷，一個時代結(jié)束了。

　　如果我們依然按照先行者的游戲規(guī)則去玩，永遠(yuǎn)只能做“小三”或者“二奶”，永無出頭之日。如果沒有一種變革，那么行業(yè)一定會衰亡。要想讓行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標(biāo)，只有對行業(yè)進(jìn)行根本性的改造，才有可能讓行業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。

　　這個過程也許會漫長并充滿了陣痛，但不經(jīng)歷一番血染的風(fēng)采，又何來馬太效應(yīng)的春天。

　　幸運的是，我們看到在制造重鎮(zhèn)—廣東、浙江，曾經(jīng)的“中國家具半廣東”，那里轉(zhuǎn)型升級不再是一句口號，而是真正的落地，四川、河南、江西、湖北后起之秀掀起的新一輪思想解放熱潮，他們在認(rèn)真地尋找差距，尋找機(jī)會，

　　幸運的是，我們看到在傳統(tǒng)渠道模式受挫的同時，新興的電商模式仿佛是上帝開啟的另一扇門，在傳遞中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信號的同時，也是新模式、新渠道以及新的營銷方式對傳統(tǒng)的不屑一顧和大膽革新。

　　幸運的是，我們看到在市場的真相面前，越來越多的企業(yè)開始靜下心來，拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得首次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的模式替代舊的模式。伴隨這個過程的將是企業(yè)機(jī)制的一次顛覆，而和剛剛結(jié)束的那場關(guān)乎中國未來的盛會一樣，中國家具事業(yè)也會在這個過程中完成交接班。

　中國家具在2012年出現(xiàn)的一系列新變化，如虧損加劇，關(guān)店跑路，展會低效，擴(kuò)張無止，觸電若鶩等，各種變化的背后，蘊(yùn)含的是行業(yè)深層呼之欲出的變革，是發(fā)展模式之變、是產(chǎn)業(yè)機(jī)制之變，今年將是中國現(xiàn)代家具事業(yè)中的一個里程碑之年，它揭示出這樣一個無法回避的真相：家具行業(yè)即將進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期。