一條名叫“保羅”的家居章魚，因為準確預測了足球世界杯的賣場多場比賽結果而聞名天下。家居行業不乏預測家，洗牌但他們都不是預測“章魚保羅”，一次次預測都被實踐證明是落空錯誤的。

　　2002年，家居當紅星美凱龍、賣場百安居挺進北京之時，洗牌有人預測，預測家居行業要洗牌了，落空但8年過去了，家居原來的賣場牌并沒有多少被洗掉，倒是洗牌越來越多的牌變得強大了；2006年，有位家具老總預測，預測由于競爭的落空加劇，家具企業在兩年內要倒閉30%，4年過去了，沒見幾個企業倒閉，邁格、飛美等新品牌卻趁機冒了出來；2008年，國際金融危機來了，又有人預測，5年內家居行業不可能恢復元氣，結果是當年年底就打了翻身仗，居然之家等品牌賣場借機增開了多家連鎖店，背后跟著的全是實力雄厚的大品牌；如今，“房產新政”持續了幾個月，房子賣得少了，又有人預測，如果政策持續幾年不變，很多家居企業將死無葬身之地。

　　“保羅”畢竟只是一條章魚，就算神機妙算，在14次預測中也只猜對了13次。家居行業根本沒有“章魚保羅”，誰的預測都不管用，生還是死、發展還是停步，關鍵取決于自己。中國10多億人總歸是要住房子的，新增剛性消費少不了，就算暫時受到挫折，只要有實力和耐心扛下去，就有機會卷土重來。家居行業是跟著房地產跨越式發展而迅速成長起來的，那些僅憑市場暴發性增長跟風而來的企業，根本沒有核心競爭力可言，扛不住倒下去，未必是癡人說夢。這與“保羅”的預測無關。