【建材網】面對行業競爭的品牌進一步加劇，想要在激烈的疊加市場競爭中脫穎而出，在飽和的提高市場環境中搶占更多的市場份額，就必須要轉變當前單個商家傳統銷售的號召模式，整合優勢資源，力衛從單兵作戰走向集團化作戰，浴聯憂參形成品牌的盟喜區域輻射優勢，甚至是品牌跨行業的輻射。
品牌疊加提高整體號召力
異業聯盟是疊加一種資源整合的銷售模式。在一次推廣活動中，提高活動由聯盟成員共同合作完成，號召同樣的力衛推廣活動，獨立企業所消耗的浴聯憂參物料與費用幾乎沒有什么差別，并且發揮聯盟所獨有優勢，盟喜整合資源，品牌通過成員之間共同分攤，但是推廣效果確是增長了幾倍，可以說是以較小投入獲取較大回報的經典案例。
此外，因為獨立品牌本身在營銷模式上具有一定的創新性和獨特性，品牌疊加則提高了整個品牌號召力。通過對各聯盟品牌自身優勢的結合和放大，聯盟就會充分產生眾人拾柴火焰高的效果，樹立其在行業里的總體品牌號召力。
聯盟優勢與劣勢并存
小編認為，對于衛浴企業來說，聯盟都是一個有力的學習機會。每個企業都有自己的優勢和缺點，如此也可以相互借鑒對方的生產、經營等各個方面的優勢。大家可以坐在一起討論問題，以及交流經驗，使得各自可以快速修正某些方面的弱點，并且加強自身的優勢。但另一方面這種抱團也可能形成一種一榮俱榮、一損俱損的情況，尤其是一些將經濟利益捆綁在一起企業。一旦某個重要環節上出現了重大問題，那么這些企業都會受到嚴重的影響。
征集客源實現共贏
因此，在第三方舉行的聯盟活動中，企業如何在一個陌生的環境中匯聚到眾多的消費者來參與這次活動，并且達到較大的效果?業內人士表示，充足的客流是活動成功的前提，因此活動之前務必要進行客源的征集。品牌的形成與鞏固需要不斷地通過各種媒介展示來宣傳品牌信息，而利用賣場已經建立的營銷傳播渠道進行宣傳，使不同的行業通過捆綁銷售，形成1+1>2的效果，商家就會實現共贏。
此外，參與活動的各個品牌都有一部分受眾和市場。因此，商家們在聯盟過程中特別能夠集合大部分消費者，達到共同提高市場份額和知名度的效果。但是不管怎么樣，這確實也給消費者帶來了不少的實惠，這也是消費者們所想要的。
