如果要用最簡單幾句話來說明白大型活動最重要的執(zhí)行是什么，邦行廣告會說是活動活動以下三點：一是內(nèi)容，二是全案項目管理，三是策劃策劃安全。這三點是邦行廣告對項目的一貫堅持，也是對自身的硬性要求。
雖然不是“創(chuàng)意，效果，成本”這些被人常掛在嘴邊的詞，不是說這些不重要，而是邦行廣告認(rèn)為另外的三點比這些更應(yīng)引起重視。
1、對內(nèi)容的執(zhí)著
對于活動來說，“內(nèi)容”自然首當(dāng)其沖被涵蓋在內(nèi)。一場活動的成功，內(nèi)容的占比可能在80%以上，燈光音響、舞臺、LED等只不過是支持內(nèi)容實現(xiàn)的方式。很多情況下，有些服務(wù)方會因為自身視角的問題忽略了區(qū)分主次和先后，從而導(dǎo)致沒有把精力花在真正重要的地方。
好在邦行廣告一直引以為戒，堅持對于內(nèi)容的執(zhí)著，我們堅信這份執(zhí)著是值得的，也希望能在越來越多的活動上看到人們在內(nèi)容上的付出和努力。
國內(nèi)受關(guān)注度高的幾個發(fā)布會之一的“小米發(fā)布會”亦是如此，無論是對內(nèi)容還是細(xì)節(jié)上的準(zhǔn)備都是十分用心的。發(fā)布會前幾個月就動手開始制作keynote。關(guān)于海報的制作，會找10個設(shè)計師出100套方案，從中選出10個方案，沉淀一段時間再選兩個，由這兩個再拓展到十幾個，以此反復(fù)，最終確定終稿。
2、項目管理是核心
項目管理本身是個很龐大的系統(tǒng)，很難簡單說清楚。如果一定要用一句話來概況，邦行廣告認(rèn)為那就是整合有限的資源來盡可能更多、更好的實現(xiàn)原定目標(biāo)。其真正核心所在就是整合資源、運用資源、協(xié)調(diào)配合的能力。
大型活動項目管理中對資金的依賴不可避免，這就相當(dāng)于是一個動力系統(tǒng)，決定了整個項目的進(jìn)展速度。除此之外還有人員相互配合度、流程標(biāo)準(zhǔn)化程度、各模塊能力是否匹配等都將影響一個項目最終的成效是否能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
最后是信任，邦行廣告十分注重這一點。不僅是與客戶之間的相互信任，還有團隊成員之間的彼此信任。信任他人意味著必須承擔(dān)易受被對方行為傷害的風(fēng)險，雖然這很難做到，但一旦能做到，愿意把后背露給搭檔時，那戰(zhàn)斗力就會是驚人的，結(jié)果也一定是超出預(yù)期的。
3、最容易被忽略的安全
大型活動中最容易被忽略的是安全，其中包含消防安全、工程安全、人員安全等多個方面。其中工程安全一方面指的是場地本身的工程安全，例如工程結(jié)構(gòu)，吊點承重等，另一方面指的搭建過程中的工程安全。
對于安全問題，邦行廣告一直有一套自己的理念。不論活動是在上海還是在外省市，當(dāng)我們作為整個項目的安全負(fù)責(zé)人，對別人的生命就更加充滿敬畏，任何一處細(xì)節(jié)都有可能引發(fā)安全事故，而所有慌張、盲目都來自于對未知的恐懼。
因此邦行廣告堅持先假設(shè)已經(jīng)發(fā)生了某些安全事故，例如小范圍火災(zāi)、電路短接、設(shè)備倒塌、地震、惡意傷人等，在列出這些安全事故后逐一給出專項解決方案，這樣能在危險來臨前盡可能減少發(fā)生事故的可能性，在危險來臨時盡可能做出較為正確的反應(yīng)。
上海邦行廣告有限公司，擁有一個富有朝氣的年輕團隊，并且有著豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。
上海邦行廣告有限公司，扎根上海，在杭州、南京、蘇州都設(shè)有分公司，深耕長三角，輻射全國。
上海邦行廣告有限公司，擁有6000平米的倉房作為存儲倉庫，一手的設(shè)備資源優(yōu)勢。
上海邦行廣告有限公司，對于活動敢想創(chuàng)意策劃、愿做踏實執(zhí)行，正是行業(yè)內(nèi)的一股新生力量。
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