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樂視前景:開啟瘦身模式 寄希望二次創(chuàng)業(yè)

  導(dǎo)讀:6月28日,樂視停牌兩個(gè)多月的前景樂視網(wǎng)在北京召開了2016年度股東大會(huì)。從股東會(huì)上樂視高管就公司的開啟發(fā)展和布局,以及近期樂視非上市公司資產(chǎn)剝離的瘦身事件可以發(fā)現(xiàn),此時(shí)的模式樂視正在嘗試轉(zhuǎn)讓部分燒錢的股權(quán)資產(chǎn),回籠資金重歸核心主業(yè),寄希以度過(guò)此次的望次資金危機(jī)。

  樂視控股集團(tuán)董事長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭表示,樂視未來(lái)公司將聚焦上市公司和汽車兩大業(yè)務(wù)板塊,前景把能給上市公司帶來(lái)重要支撐的開啟,以及能對(duì)上市公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)潛在幫助的瘦身資產(chǎn),與上市公司進(jìn)行密切協(xié)同,模式另外,寄希樂視會(huì)讓非上市公司板塊的望次資產(chǎn)變得更加聚焦,非核心的,不能產(chǎn)生利潤(rùn)的資產(chǎn),會(huì)考慮盡快轉(zhuǎn)讓。

  2016年底,樂視體系財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā),2017年1月,融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌以150.41億元入股樂視。交易完成后,融創(chuàng)中國(guó)成為樂視網(wǎng)的第二大股東,同時(shí)成為樂視超級(jí)電視和樂視影業(yè)板塊的重要股東。對(duì)于融資的去向,賈躍亭表示,融資陸續(xù)到賬后,從2016年開始樂視體系開始償還貸款。目前償還貸款額已經(jīng)達(dá)到150億左右,絕大部分都是償付給了金融機(jī)構(gòu)。積極還款的目的就是希望能夠確保公司在信用機(jī)構(gòu)的信譽(yù)。不過(guò)事與愿違,大量的資金償還以后,業(yè)務(wù)線籌集資金仍然困難。

剝離易到,前景難稱樂觀

  樂視上市公司、非上市公司和汽車是樂視過(guò)去的三個(gè)業(yè)務(wù)板塊,早期因?yàn)橘Y本市場(chǎng)大環(huán)境好,公司在業(yè)務(wù)發(fā)展上非常順利,然而從2016年以來(lái),國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)環(huán)境下行,資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資金量緊縮,直接導(dǎo)致了樂視很多鋪開的項(xiàng)目無(wú)法得到后續(xù)資金的支持而面臨巨大的壓力,因此對(duì)樂視而言,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,解決資金的問(wèn)題顯得非常重要。

  2017年6月28日,易到發(fā)布公告稱,易到股權(quán)做出重大變更,已產(chǎn)生新的控股股東。公告還稱,在提現(xiàn)問(wèn)題徹底解決后,易到將就專車運(yùn)營(yíng)做重大戰(zhàn)略調(diào)整,包括戰(zhàn)略布局、運(yùn)營(yíng)體系、定價(jià)策略、司機(jī)及乘客獎(jiǎng)勵(lì)政策等方面均將做出調(diào)整優(yōu)化。此外,易到表示將在6月30日解決司機(jī)的提現(xiàn)問(wèn)題。6月29日,《財(cái)經(jīng)》指出,易到的大股東變更,是樂視用持有的易到股權(quán)進(jìn)行抵債;接盤主體為某韓國(guó)上市的娛樂公司。

  從2015年10月樂視宣布入股易到用車,易到創(chuàng)始人周航表示未來(lái)易到生態(tài)專車將真正免費(fèi),到今年4月周航爆出“樂視挪用13億元易到資金”,易到經(jīng)過(guò)這一番折騰之后,未來(lái)的前景并不樂觀。

  網(wǎng)約車新政實(shí)施之后,司機(jī)成為市場(chǎng)上所有玩家都在爭(zhēng)奪的資源,在滴滴、神州等對(duì)手的包圍中,易到想要贏得司機(jī)的信任,難上加難。如網(wǎng)易科技報(bào)道稱,一部分司機(jī)表示,從易到賬戶提現(xiàn)之后,將會(huì)離開公司;但還有一些易到的資深司機(jī)稱,“大家其實(shí)都明白,易到就是被樂視拖了后腿,現(xiàn)在把賈躍亭踢出局,對(duì)于易到來(lái)說(shuō)是好事”。

  易到的司機(jī)還在觀望,但是資本圈卻難言樂觀。有輿論援引研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)稱,易到乘客端APP日活躍用戶從2015年1月開始緩慢增長(zhǎng),2016年上半年快速上升并在當(dāng)年7月達(dá)到頂峰,此后開始反轉(zhuǎn)并一路向下。樂視資金鏈問(wèn)題的爆發(fā),讓易到雪上加霜。

  不可否認(rèn),樂視曾經(jīng)令人眼花繚亂的產(chǎn)業(yè)布局和紛繁復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易,經(jīng)過(guò)媒體大面積報(bào)道之后,對(duì)司機(jī)和用戶而言,多少意味著公司未來(lái)難以為繼。6月29日,不少投資人都在轉(zhuǎn)發(fā)作家馬伯庸的微博:“剛才奇跡般地用易到約到一輛車,我就多了一句嘴,問(wèn)你們現(xiàn)在能提到錢嗎?好嘛,然后這一路上,司機(jī)給我講了半個(gè)多小時(shí)的樂視危局,從股權(quán)結(jié)構(gòu)到融資預(yù)期,從生態(tài)戰(zhàn)略到國(guó)家政策,數(shù)據(jù)詳實(shí)精準(zhǔn),分析鞭辟入理,講到慷慨處唾沫橫飛……挺好的一個(gè)司機(jī),愣是被這險(xiǎn)惡世情逼成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投專家。”

剝離商城

影業(yè)注入迎希望

  中國(guó)的電商發(fā)展大部分是通過(guò)暫時(shí)性的戰(zhàn)略虧損來(lái)追求規(guī)模性增長(zhǎng),樂視電商平臺(tái)于2014年成立,屬于樂視的非上市公司體系,也是通過(guò)犧牲盈利來(lái)謀求發(fā)展。樂視網(wǎng)已經(jīng)于3月10日公告剝離虧損的電商體系。

  賈躍亭也在本周的股東大會(huì)上說(shuō)明了剝離電商業(yè)務(wù)的原因,核心的目的是希望降低公司的關(guān)聯(lián)交易;希望給上市公司減負(fù)。商城相對(duì)是一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù),商城的各方面的投入,不應(yīng)該由上市公司來(lái)承擔(dān)。剝離之后,將通過(guò)代銷模式銷售樂視電視,這樣關(guān)聯(lián)交易概率是非常非常低的。

  樂視超級(jí)電視是樂視生態(tài)的重要支點(diǎn),其銷售模式和渠道的變化,備受投資者關(guān)注。樂視網(wǎng)CEO梁軍表示,整個(gè)中國(guó)電視市場(chǎng)線上銷售放緩,在未來(lái)的兩到三年,線上的銷售比例占比只能到30%左右,如果獲得進(jìn)一步的增長(zhǎng)還要線下的部分。

  有的輿論比較樂觀,稱樂視網(wǎng)這次主動(dòng)改變,剝離樂視商城,其實(shí)是在釋放利好,對(duì)樂視網(wǎng)和樂視商城來(lái)說(shuō)可能都是一次雙贏。一方面,樂視網(wǎng)剝離樂視商城后,意味著上市公司將進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),市值必然會(huì)迎來(lái)回升;另一方面,樂視商城獨(dú)立后,可以以更靈活的方式,追求更高速的發(fā)展。

賈躍亭反思

寄希望二次創(chuàng)業(yè)

  有媒體稱,長(zhǎng)期以來(lái),樂視面臨著缺乏專注的問(wèn)題,在13年的時(shí)間里,樂視集團(tuán)從手機(jī)到電視,再?gòu)淖孕熊嚨狡嚕瑯芬暽鷳B(tài)越來(lái)越大,卻開始顧此失彼。

  與過(guò)去的自信滿滿不同,賈躍亭在股東大會(huì)上坦承樂視體系的財(cái)務(wù)窘境。“這次的財(cái)務(wù)危機(jī)教訓(xùn)非常慘痛,樂視高管團(tuán)隊(duì)包括我本人從中學(xué)到了很多。再給樂視兩到三年的時(shí)間,我們進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)?!?br>
  有媒體推測(cè),一直以來(lái)都備受關(guān)注的樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng),可能將會(huì)出現(xiàn)新的契機(jī)。樂視影業(yè)CEO張昭說(shuō),樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)整合的時(shí)機(jī)來(lái)臨,他還表示,樂視有強(qiáng)大的影視制作人才儲(chǔ)備和能力,要通過(guò)IP驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,“實(shí)現(xiàn)站在BAT的對(duì)面,而不是BAT的腳下”。

  不過(guò)僅僅依靠縮減業(yè)務(wù),仍然不足以讓樂視擺脫眼下的困境,據(jù)《中國(guó)基金報(bào)》報(bào)道,作為樂視七大生態(tài)之一的樂視金融,近期推出了一款15%的高息產(chǎn)品。輿論質(zhì)疑稱,15%的高息收入收益率是如何投資而來(lái)的?目前有安全保障、風(fēng)險(xiǎn)低的資產(chǎn)中,不進(jìn)行高比例的補(bǔ)貼,幾乎找不到15%的高息產(chǎn)品。

  面對(duì)一年來(lái)樂視的起伏,有媒體表示,從一家互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站,突然提出要打造自己的生態(tài)圈,并在短時(shí)間內(nèi)大量的投資擴(kuò)展業(yè)務(wù),最后資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,造成各個(gè)業(yè)務(wù)線出現(xiàn)問(wèn)題,最后導(dǎo)致現(xiàn)在一片狼藉,樂視一路走來(lái)或許也給那些看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片紅火,想要大干一番的企業(yè)們敲響了一次警鐘。市場(chǎng)固然很大,但是別想做個(gè)什么蛋糕都想吃的超級(jí)巨鱷,至少在自身業(yè)務(wù)還沒有穩(wěn)定下來(lái)的時(shí)候,肆意的擴(kuò)張會(huì)將自己不斷地往危險(xiǎn)的邊緣推。

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