“行業(yè)第一股”的年虧動(dòng)態(tài)，向來牽動(dòng)著市場(chǎng)神經(jīng)。掉億第股最近，童裝“童裝第一股”安奈兒披露控制權(quán)變更。安奈
6月2日晚，兒易安奈兒發(fā)布關(guān)于籌劃公司控制權(quán)變更事項(xiàng)的年虧停牌公告稱，控股股東、掉億第股實(shí)際控制人曹璋、童裝王建青正在籌劃公司控制權(quán)變更相關(guān)事項(xiàng)。安奈
6月9日晚，兒易安奈兒披露了最新進(jìn)展，年虧稱公司控股股東、掉億第股實(shí)際控制人曹璋、童裝王建青與深圳新創(chuàng)源投資合伙企業(yè)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》和《表決權(quán)放棄協(xié)議》。安奈曹璋、兒易王建青擬分別向新創(chuàng)源轉(zhuǎn)讓安奈兒4.78%、8.25%的股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款合計(jì)達(dá)4.22億元。與此同時(shí)，曹璋自愿、無(wú)條件且不可撤銷地放棄其剩余所持安奈兒14.35%股份對(duì)應(yīng)的表決權(quán)。
若完成上述交易，王建青不再持有安奈兒股份；曹璋持有安奈兒14.35%的股份，但放棄對(duì)應(yīng)的表決權(quán)；新創(chuàng)源將成為公司控股股東，持有安奈兒13.03%的股份，并擁有對(duì)應(yīng)股份的表決權(quán)，黃濤將成為公司實(shí)控人。
“童裝第一股”的短暫風(fēng)光
從風(fēng)光的“童裝第一股”，到如今控制權(quán)生變，一切并非毫無(wú)征兆。
1996年，曹璋、王建青夫婦在深圳創(chuàng)立“安尼爾童裝店”，后以此為基礎(chǔ)創(chuàng)立童裝品牌“Annil安奈兒”。經(jīng)過二十余年的發(fā)展，安奈兒以面料優(yōu)質(zhì)環(huán)保、款式簡(jiǎn)潔新穎、穿著舒適大方的產(chǎn)品特征贏得市場(chǎng)認(rèn)可。2017年安奈兒在深交所上市，成為A股“童裝第一股”。
不過，上市光環(huán)并未持續(xù)太久。根據(jù)品牌公開財(cái)報(bào)，2017年至2019年，安奈兒營(yíng)收連續(xù)三年增長(zhǎng)，從10.31億元增長(zhǎng)到13.27億元，但是凈利潤(rùn)并未同步增長(zhǎng)，到2019年其利潤(rùn)水平便有所下滑。
而且從2020年開始，安奈兒陷入持續(xù)虧損。2020年到2024年，安奈兒分別虧損4681.59萬(wàn)元、302.95萬(wàn)元、2.37億、9955.15萬(wàn)元以及1.15億元，累計(jì)虧損超5億元。
今年一季度，安奈兒仍未扭虧，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約為1.44億元；對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤(rùn)約為-833.3萬(wàn)元；對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)扣非后歸屬凈利潤(rùn)約為-884萬(wàn)元。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后，安奈兒的門店規(guī)模也經(jīng)歷了大幅收縮。
截至2024年末，安奈兒在全國(guó)擁有670家線下門店，其中直營(yíng)店441家，加盟店99家，聯(lián)營(yíng)店130家。與2019年末的門店規(guī)模相比，這一數(shù)字已大幅減少——彼時(shí)，安奈兒門店規(guī)模達(dá)到峰值1505家，其中直營(yíng)店1085家、加盟店420家。這意味著2020年至2024年間，安奈兒平均每年關(guān)店167家。
與此同時(shí)，創(chuàng)始人夫婦也在大舉減持公司股票。2022年6月7日，王建青通過大宗交易減持424.16萬(wàn)股，占公司當(dāng)時(shí)總股本的2%，套現(xiàn)約3600萬(wàn)?；2023年2月，曹璋通過減持套現(xiàn)約3500萬(wàn)元，次月又通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)1.93億元。
多次努力并未收獲成效
回顧安奈兒的經(jīng)營(yíng)情況可以看到，安奈兒定位中高端童裝，專注于為3-12歲兒童及其家人提供超級(jí)舒適的多場(chǎng)合服飾。其中，“Annil安奈兒”主品牌一直是安奈兒公司的核心業(yè)務(wù)，2022年“ANNIL BLUE”高端產(chǎn)品線亮相，以覆蓋不同細(xì)分市場(chǎng)需求。
面對(duì)連續(xù)虧損，安奈兒并非毫無(wú)作為。
在產(chǎn)品方面，安奈兒加大研發(fā)投入，深耕產(chǎn)品的科技屬性。2023年4月，安奈兒宣布采用抗病毒抗菌面料的“安心衣”上市。2024年，推出全新打造的心智品類“超舒衣”系列，采用極具超級(jí)舒適特性的安奈兒安舒棉面料，專注于“超級(jí)舒適”的獨(dú)特賣點(diǎn)，希望建立“超級(jí)舒適安奈兒”的品牌心智。
從安奈兒2023年11月披露的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄可以看到，安心衣自上市以來，單品類銷售達(dá)幾萬(wàn)件。而目前在安奈兒的線上銷售平臺(tái)，安心衣已不見身影。至于超舒衣系列，安奈兒天貓旗艦店顯示銷量最高的為一款短袖T恤，有700+人付款。不難看出，這些科技創(chuàng)新產(chǎn)品對(duì)業(yè)績(jī)提振起到的作用有限。
渠道層面，安奈兒目前呈現(xiàn)直營(yíng)渠道為主、加盟聯(lián)營(yíng)強(qiáng)力補(bǔ)充、線上線下并進(jìn)發(fā)展等特征。其在線下持續(xù)調(diào)整店鋪結(jié)構(gòu)，在強(qiáng)勢(shì)區(qū)域繼續(xù)拓展加盟，管理半徑過長(zhǎng)、盈利能力較弱的地區(qū)轉(zhuǎn)為和當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)較為明顯的聯(lián)營(yíng)商合作，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。線上也實(shí)現(xiàn)核心電商平臺(tái)、社交電商平臺(tái)以及跨境電商平臺(tái)的布局，探索渠道的多元化。
與此同時(shí)，安奈兒也多次嘗試對(duì)外投資、跨界收購(gòu)。
2022年1月，安奈兒公告擬以現(xiàn)金8000萬(wàn)元買下短視頻平臺(tái)代運(yùn)營(yíng)公司紅動(dòng)視界 20% 的股權(quán)。希望通用對(duì)紅動(dòng)視界的投資幫助公司在抖音、快手等平臺(tái)進(jìn)行直播銷售，以增強(qiáng)公司盈利能力。但不到一周時(shí)間，安奈兒卻忽然公告“交易各方協(xié)商解除本投資協(xié)議”。
后來，安奈兒盯上當(dāng)時(shí)火熱的算力概念，于2023年12月公告子公司安奈兒科技將以現(xiàn)金4.4億元分期付款收購(gòu)深圳創(chuàng)新科技術(shù)有限公司22%股權(quán)。不過這場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的收購(gòu)以失敗告終，安奈兒也因信息披露不準(zhǔn)確、不完整的問題收到罰單。
在種種努力之下，安奈兒自身存在的諸多問題依然沒能得到解決。隨著如今控制權(quán)變更事宜的推進(jìn)，安奈兒未來的發(fā)展也充滿不確定性。新控股股東若能帶來產(chǎn)業(yè)協(xié)同或資本優(yōu)勢(shì)，或?qū)楣巨D(zhuǎn)型升級(jí)提供助力，但同時(shí)新管理層也需要付出巨大努力才能扭轉(zhuǎn)局面。
童裝行業(yè)格局今非昔比
總體而言，安奈兒的困境其實(shí)也反映了中國(guó)傳統(tǒng)童裝品牌面臨的普遍挑戰(zhàn)——渠道變革、消費(fèi)升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重壓力。包括旗下運(yùn)營(yíng)著ABC KIDS品牌的“童鞋第一股”ST起步，也已經(jīng)連續(xù)5年虧損，如今正在退市的生死線上苦苦掙扎。
與之形成鮮明對(duì)比的是，一些品牌卻展現(xiàn)出了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。巴拉巴拉作為童裝行業(yè)引領(lǐng)者，已經(jīng)在全球坐擁4500多家門店，以其為核心的兒童服飾業(yè)務(wù)在2024年?duì)I收達(dá)102.68億元，為森馬集團(tuán)貢獻(xiàn)近7成營(yíng)收。巴拉巴拉持續(xù)通過店鋪形象升級(jí)、探索式成長(zhǎng)理念的融入，鞏固其在消費(fèi)者心中的領(lǐng)先地位。
安踏兒童在2024年實(shí)現(xiàn)全年100億流水的突破，門店有2784家。其在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌推廣以及渠道拓展上的成功經(jīng)驗(yàn)，成為眾多品牌學(xué)習(xí)的典范。
當(dāng)然，還有更多品牌在殺入童裝市場(chǎng)——李寧YOUNG、361°童裝、特步兒童、moodytiger等持續(xù)發(fā)力，依托各自的品牌特色，搶占市場(chǎng)份額。
歐睿咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)?；虺?000億元，到2025年市場(chǎng)規(guī)模更是有望達(dá)到4738億元。
面對(duì)如此格局，傳統(tǒng)童裝品牌如安奈兒，必須深刻反思自身發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索新的增長(zhǎng)路徑，才能在這場(chǎng)激烈的市場(chǎng)角逐中求得生存與發(fā)展。安奈兒的案例也警示行業(yè)，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌若缺乏持續(xù)創(chuàng)新和靈活調(diào)整能力，即使擁有良好的歷史基礎(chǔ)，也可能陷入長(zhǎng)期困境。
