“行業第一股”的年虧動態，向來牽動著市場神經。掉億第股最近，童裝“童裝第一股”安奈兒披露控制權變更。安奈
6月2日晚，兒易安奈兒發布關于籌劃公司控制權變更事項的年虧停牌公告稱，控股股東、掉億第股實際控制人曹璋、童裝王建青正在籌劃公司控制權變更相關事項。安奈
6月9日晚，兒易安奈兒披露了最新進展，年虧稱公司控股股東、掉億第股實際控制人曹璋、童裝王建青與深圳新創源投資合伙企業簽署《股份轉讓協議》和《表決權放棄協議》。安奈曹璋、兒易王建青擬分別向新創源轉讓安奈兒4.78%、8.25%的股份，轉讓價款合計達4.22億元。與此同時，曹璋自愿、無條件且不可撤銷地放棄其剩余所持安奈兒14.35%股份對應的表決權。
若完成上述交易，王建青不再持有安奈兒股份；曹璋持有安奈兒14.35%的股份，但放棄對應的表決權；新創源將成為公司控股股東，持有安奈兒13.03%的股份，并擁有對應股份的表決權，黃濤將成為公司實控人。
“童裝第一股”的短暫風光
從風光的“童裝第一股”，到如今控制權生變，一切并非毫無征兆。
1996年，曹璋、王建青夫婦在深圳創立“安尼爾童裝店”，后以此為基礎創立童裝品牌“Annil安奈兒”。經過二十余年的發展，安奈兒以面料優質環保、款式簡潔新穎、穿著舒適大方的產品特征贏得市場認可。2017年安奈兒在深交所上市，成為A股“童裝第一股”。
不過，上市光環并未持續太久。根據品牌公開財報，2017年至2019年，安奈兒營收連續三年增長，從10.31億元增長到13.27億元，但是凈利潤并未同步增長，到2019年其利潤水平便有所下滑。
而且從2020年開始，安奈兒陷入持續虧損。2020年到2024年，安奈兒分別虧損4681.59萬元、302.95萬元、2.37億、9955.15萬元以及1.15億元，累計虧損超5億元。
今年一季度，安奈兒仍未扭虧，報告期內實現營業收入約為1.44億元；對應實現歸屬凈利潤約為-833.3萬元；對應實現扣非后歸屬凈利潤約為-884萬元。
財務數據背后，安奈兒的門店規模也經歷了大幅收縮。
截至2024年末，安奈兒在全國擁有670家線下門店，其中直營店441家，加盟店99家，聯營店130家。與2019年末的門店規模相比，這一數字已大幅減少——彼時，安奈兒門店規模達到峰值1505家，其中直營店1085家、加盟店420家。這意味著2020年至2024年間，安奈兒平均每年關店167家。
與此同時，創始人夫婦也在大舉減持公司股票。2022年6月7日，王建青通過大宗交易減持424.16萬股，占公司當時總股本的2%，套現約3600萬?；2023年2月，曹璋通過減持套現約3500萬元，次月又通過協議轉讓套現1.93億元。
多次努力并未收獲成效
回顧安奈兒的經營情況可以看到，安奈兒定位中高端童裝，專注于為3-12歲兒童及其家人提供超級舒適的多場合服飾。其中，“Annil安奈兒”主品牌一直是安奈兒公司的核心業務，2022年“ANNIL BLUE”高端產品線亮相，以覆蓋不同細分市場需求。
面對連續虧損，安奈兒并非毫無作為。
在產品方面，安奈兒加大研發投入，深耕產品的科技屬性。2023年4月，安奈兒宣布采用抗病毒抗菌面料的“安心衣”上市。2024年，推出全新打造的心智品類“超舒衣”系列，采用極具超級舒適特性的安奈兒安舒棉面料，專注于“超級舒適”的獨特賣點，希望建立“超級舒適安奈兒”的品牌心智。
從安奈兒2023年11月披露的投資者關系活動記錄可以看到，安心衣自上市以來，單品類銷售達幾萬件。而目前在安奈兒的線上銷售平臺，安心衣已不見身影。至于超舒衣系列，安奈兒天貓旗艦店顯示銷量最高的為一款短袖T恤，有700+人付款。不難看出，這些科技創新產品對業績提振起到的作用有限。
渠道層面，安奈兒目前呈現直營渠道為主、加盟聯營強力補充、線上線下并進發展等特征。其在線下持續調整店鋪結構，在強勢區域繼續拓展加盟，管理半徑過長、盈利能力較弱的地區轉為和當地優勢較為明顯的聯營商合作，進一步提高抗風險能力。線上也實現核心電商平臺、社交電商平臺以及跨境電商平臺的布局，探索渠道的多元化。
與此同時，安奈兒也多次嘗試對外投資、跨界收購。
2022年1月，安奈兒公告擬以現金8000萬元買下短視頻平臺代運營公司紅動視界 20% 的股權。希望通用對紅動視界的投資幫助公司在抖音、快手等平臺進行直播銷售，以增強公司盈利能力。但不到一周時間，安奈兒卻忽然公告“交易各方協商解除本投資協議”。
后來，安奈兒盯上當時火熱的算力概念，于2023年12月公告子公司安奈兒科技將以現金4.4億元分期付款收購深圳創新科技術有限公司22%股權。不過這場沸沸揚揚的收購以失敗告終，安奈兒也因信息披露不準確、不完整的問題收到罰單。
在種種努力之下，安奈兒自身存在的諸多問題依然沒能得到解決。隨著如今控制權變更事宜的推進，安奈兒未來的發展也充滿不確定性。新控股股東若能帶來產業協同或資本優勢，或將為公司轉型升級提供助力，但同時新管理層也需要付出巨大努力才能扭轉局面。
童裝行業格局今非昔比
總體而言，安奈兒的困境其實也反映了中國傳統童裝品牌面臨的普遍挑戰——渠道變革、消費升級、競爭加劇等多重壓力。包括旗下運營著ABC KIDS品牌的“童鞋第一股”ST起步，也已經連續5年虧損，如今正在退市的生死線上苦苦掙扎。
與之形成鮮明對比的是，一些品牌卻展現出了強大的市場競爭力。巴拉巴拉作為童裝行業引領者，已經在全球坐擁4500多家門店，以其為核心的兒童服飾業務在2024年營收達102.68億元，為森馬集團貢獻近7成營收。巴拉巴拉持續通過店鋪形象升級、探索式成長理念的融入，鞏固其在消費者心中的領先地位。
安踏兒童在2024年實現全年100億流水的突破，門店有2784家。其在產品創新、品牌推廣以及渠道拓展上的成功經驗，成為眾多品牌學習的典范。
當然，還有更多品牌在殺入童裝市場——李寧YOUNG、361°童裝、特步兒童、moodytiger等持續發力，依托各自的品牌特色，搶占市場份額。
歐睿咨詢統計數據顯示，2024年中國童裝市場規模或超4000億元，到2025年市場規模更是有望達到4738億元。
面對如此格局，傳統童裝品牌如安奈兒，必須深刻反思自身發展戰略，積極探索新的增長路徑，才能在這場激烈的市場角逐中求得生存與發展。安奈兒的案例也警示行業，在快速變化的市場環境中，品牌若缺乏持續創新和靈活調整能力，即使擁有良好的歷史基礎，也可能陷入長期困境。
