三季度以來,陜煤陜鋼龍鋼集團公司瞄定四種經營理念,持續在思想筑基、引擎安全環保、瞄定降本增效三大關鍵環節持續發力,推動精細管理全面融入生產經營各環節,點燃高質量發展“引擎”。大關

 

思想鑄魂聚合力,激活全員行動自覺。鍵環節激為讓精細管理思維真正扎根全員心底,龍鋼集團公司各中心、活高各子公司充分利用班前會、質量周例會等載體,常態化開展學習教育、發展降本增效宣講等活動,有效激發全員的引擎能動性、創造性與協作力。瞄定同時深入開展合理化建議征集活動,引導全體員工從自身崗位出發群策群力,二季度,活動共征集涵蓋生產、大關安全、鍵環節激管理、活高技術、質量環保等多方面的發展建議項目37項,其中來自集團本部的31項,子公司6項,為龍鋼集團公司生產經營注入了強勁動力。

 

現場管控提標準,筑牢安全生產防線。引擎龍鋼集團堅持錨定“安全零傷害,環保零事件”這一目標,常態化對標反思,汲取事故教訓,嚴格落實“嚴、細、實、恒”的工作總要求,堅決守住守牢安全環保底線、紅線。與此同時,公司強化夏季汛期特殊環節安全管控,加大重點部位、要害環節巡查力度,強化排水設施除險、低洼易澇點及變配電站防護;嚴格執行24小時應急值班值守制度,提前備足救援力量、裝備設施、通信保障及物資供應。

 

土地盤活挖潛力,激活項目建設動能。龍鋼集團堅持將土地盤活、物資清查及在用設備盤點等工作,實行專班推進,堅持“周總結、月分析”,重點壓降加工材庫存,避免庫存占用過多資金及產生額外費用;同時強力盤活各類土地資產,對閑置土地資產進行精細化梳理,暢通處置流程,真正讓“沉睡”的資產“蘇醒”。同時加快新項目的調研論證,重點瞄準陜煤集團體系內目前鋼材產品應用場景,加快新產品新項目選擇、調研和論證。

 

風勁揚帆正當時。龍鋼集團將持續深化精細管理理念,強化黨建引領與生產經營深度融合,以更扎實的舉措保障安全生產、優化生產組織、提升產品質量、深挖降本潛力,不斷鞏固和拓展高質量發展良好態勢,為完成全年目標任務奠定堅實基礎。(吉福凱 黃劍玲)