經(jīng)營醫(yī)院，周國不能一味想著去掙錢。平院
近來多個(gè)媒體接連報(bào)道某某公立醫(yī)院倒閉，什醫(yī)某某民營醫(yī)院倒閉，倒閉其實(shí)醫(yī)院和企業(yè)一樣，周國也需要經(jīng)營。平院中國的什醫(yī)企業(yè)平均生存時(shí)間是2.7年，我國的倒閉百年企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比少的多，在我國特別是周國新成立的企業(yè)倒閉率很高，在醫(yī)療行業(yè)里，平院醫(yī)院倒閉的什醫(yī)狀況和企業(yè)一樣。
為什么有的倒閉醫(yī)院（不管是公立醫(yī)院或民營醫(yī)院）越辦越大，有的周國則負(fù)債累累，面臨倒閉，平院關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)人。什醫(yī)有的院長在任期間，做事穩(wěn)妥，注重業(yè)務(wù)發(fā)展，遵循正常規(guī)律，逐步提升醫(yī)療服務(wù)能力。有的院長頭腦發(fā)熱，為了在上級面前顯政績，能提拔、升大官、盲目發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院負(fù)債累累，還表現(xiàn)出一個(gè)假繁榮的現(xiàn)象。這樣醫(yī)院的院長被提拔了之后，給后任的院長留下巨額的負(fù)債，新院長怎么經(jīng)營？最后出現(xiàn)了多家藥商、器械商到法院起訴醫(yī)院還款，甚至還有發(fā)不了工資的現(xiàn)象，如果連工資都發(fā)不下來，醫(yī)生們還能安心工作嗎？醫(yī)生們都紛紛跳槽，如此惡性循環(huán)，醫(yī)院怎么能不倒閉！
我這個(gè)人當(dāng)了40多年院長，也是愛買設(shè)備，屬于比較冒進(jìn)的院長，每次到醫(yī)療器械博覽會上看見好的、先進(jìn)的設(shè)備就想買，也出現(xiàn)過失誤，但大部分還是能夠買到好的、確實(shí)有用的設(shè)備，雖然我購買設(shè)備有些激進(jìn)，但是我從始至終都有一個(gè)原則——負(fù)債過多我是不干的！
有的人看到居民去醫(yī)院看病貴，直接認(rèn)為醫(yī)院能賺大錢，就投資辦個(gè)醫(yī)院，其目的是為了掙錢，自己又不懂醫(yī)，就聘個(gè)院長開干，結(jié)果干一年虧本，就覺得是院長不行，于是辭掉老院長換一個(gè)新院長，結(jié)果經(jīng)營還是不行。還曾經(jīng)有人跟我說：周院長，我投資幾千萬元建個(gè)醫(yī)院你幫我管理吧，只要你每年給我少掙點(diǎn)利潤就行。我是這樣回答他的：如果想讓我?guī)湍愎芾硪部梢裕悄忝磕赀€要再給醫(yī)院投資多少錢才行。他問我他投資那么多錢建成的醫(yī)院，白送給你去經(jīng)營，還要每年給你錢，這是為什么呢？我說：你生了個(gè)小孩，上幼兒園是不是要交錢，上小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)是不是還要花錢，是不是到畢業(yè)后參加工作了才能掙錢，一個(gè)新建醫(yī)院跟一個(gè)孩子一樣，讓我給你養(yǎng)孩子，不給錢我為什么要給你養(yǎng)。
我還曾經(jīng)寫過一篇文章，民營資本投入醫(yī)院要三思，就是說的這個(gè)意思，任何資本投入醫(yī)院短期是不可能有效益的，運(yùn)營前幾年依然要每年投入很多資金才能維持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)，就連國家建的公立醫(yī)院也不例外，如果院長再選不好，那必然會面臨倒閉，公立醫(yī)院如此，更何況民營醫(yī)院！
其實(shí)經(jīng)營醫(yī)院就是這樣，不能一味的想著去掙錢，要把醫(yī)院當(dāng)成公益事業(yè)來做，也就是說不管是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院都應(yīng)該是以公益性為主，不能做成是賺錢的企業(yè)，一定要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，等到大家都認(rèn)為你是做公益的，不是去坑老百姓的，慢慢的你不想去掙錢的時(shí)候，錢反而來了，一個(gè)醫(yī)院從建成到能夠盈利一般大約需要10年的時(shí)間。盈利后再把盈利的錢用于公益事業(yè)，為群眾做善事、做實(shí)事，讓群眾得到實(shí)惠，群眾高興了、滿意了，我們自己也能落一個(gè)精神愉快，心情好還能讓人長壽，再加上能稍有點(diǎn)盈余，日子過的比別人稍寬裕點(diǎn)就行了。
總之，做醫(yī)院，公益性不能忘，多多做公益，去享受精神的快樂，就達(dá)到辦醫(yī)院的目的了。
來源：鄭州經(jīng)開區(qū)潮河社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
作者：周國平
