長慶油田把企業管理提升至重要位置，科學以標準化設計、管理模塊化建設、提升市場化運作和數字化管理為主要內容的長慶“四化”管理模式實現企業管理的現代化轉型。科學管理成為駕馭鄂爾多斯盆地致密油氣藏的發展大智慧。
推動戰略管理。軟實長慶油田創新思維，科學推動油田進入跨越式發展新階段。管理2008年重組整合后，提升長慶油田制定《關于進一步加快發展的長慶實施意見》和《長慶油田5000萬噸發展規劃》，確定“做大做強油氣勘探開發主營業務、發展做精做專工程技術服務業務、軟實做優做好礦區服務業務”新的科學三條業務發展思路，確立年5000萬噸發展目標。管理近年來，提升長慶油田經過兩次務虛會的統一思想和實踐論證，進一步明確持續堅持和完善“四化”管理模式，回答了“上得去、穩得住、管得好”問題。
創新油氣田勘探開發管理。長慶油田大力推行勘探開發一體化，始終把勘探放在首位。超低滲透油藏開發管理和蘇里格氣田開發與合作管理促進油田油氣產量跨越式發展，滿足了“三低”油氣藏快速增儲上產的需要。技術創新是長慶油田生存和發展的根本要求。這個油田建立完整的技術創新組織機構和技術創新與生產實踐緊密結合的運行機制，構建開放式的科研體系，建立并完善激勵機制。2008年以來，長慶油田獲得重大科技成果獎82項。
加快數字化管理。長慶油田將數字化管理作為提升企業軟實力的有力抓手，前端建成以基本生產單元過程控制為核心的生產管理系統，使資料錄取、生產組織、組織架構和勞動方式發生深刻變革；中端建成以生產運行、應急預警和安全環保為核心的生產運行指揮系統；后端建成以數字化油氣藏研究與決策支持系統為核心的四大平臺，使知識管理、移動辦公以及多學科、一體化協同研究的優勢初步顯現。目前，長慶油田數字化覆蓋率達到90%以上。信息化建設極大改善了一線員工的生產和生活條件，節約了人力資源成本。
提升企業管控水平。立足低滲透實際，長慶油田加強投資計劃管理，大幅度降低投資成本，建立單井地面投資控制體系，下放投資管理權限，著力構建多個主體共同參與、平等競爭的市場格局。長慶油田創新作業標準成本管理，建立新的油氣田成本管理系統，構建與國際接軌的內部控制體系，大力實施企業懲防腐敗體系與內控體系一體化建設，積極構建法律風險評估指標體系。油田全面開展標準化體系建設與應用，在公司兩級機關管理層面開發和制定目標類、業務發展類和資源與要素三大類22個分冊，二級單位建立405冊管理標準，為“西部大慶”建設奠定堅實基礎。
長慶油田企業管理結出累累碩果，獲得國家級管理創新成果獎11項。其中，一等獎1項，二等獎10項。
