國網招遠市供電公司綜合服務中心充分發(fā)揮黨建引領作用，黨建 以實施“黨建＋后勤管理”亮旗提質工程為抓手，國網過程管控堅持推進“三個融合”，招遠優(yōu)化后勤工程領域全過程管理。市供司發(fā)勢優(yōu)一是揮優(yōu)化后后勤工程目標任務與黨建引領相融合。深化黨建引領，勤工堅持從嚴、程全從實、黨建 從細，國網過程管控明確年度工程項目目標、招遠范圍、市供司發(fā)勢優(yōu)里程碑計劃、揮優(yōu)化后工程預算等目標任務要求，勤工并制定詳細的程全項目計劃和工作流程，包括項目分工、黨建 資源調配、工期安排，確保項目的可行性和可實施性。二是后勤工程管控與黨建賦能相融合。深化黨建賦能，有效發(fā)揮“黨建＋”與后勤工程管控的有效對接。后勤工程管控過程中，要明確工程管控目標和范圍，持續(xù)完善管控機制和工作流程，明確業(yè)主、施工、監(jiān)理單位的職責權限，建立信息共享和溝通協(xié)調機制，實現(xiàn)工程施工中的全過程管控。三是后勤工程風險質量與黨建示范相融合。深化黨建示范認真落實“黨支部書記到現(xiàn)場”活動，強化“頭雁”作用。黨支部書記根據項目計劃，定期到施工現(xiàn)場檢查，通過項目分析和評估，及時識別項目中可能存在的風險點，立即下達隱患整改通知，并及時完善相應的風險應對和質量管控措施，確保萬無一失。（楊永偉）