國網(wǎng)招遠(yuǎn)市供電公司綜合服務(wù)中心充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨建 以實施“黨建＋后勤管理”亮旗提質(zhì)工程為抓手，國網(wǎng)過程管控堅持推進(jìn)“三個融合”，招遠(yuǎn)優(yōu)化后勤工程領(lǐng)域全過程管理。市供司發(fā)勢優(yōu)一是揮優(yōu)化后后勤工程目標(biāo)任務(wù)與黨建引領(lǐng)相融合。深化黨建引領(lǐng)，勤工堅持從嚴(yán)、程全從實、黨建 從細(xì)，國網(wǎng)過程管控明確年度工程項目目標(biāo)、招遠(yuǎn)范圍、市供司發(fā)勢優(yōu)里程碑計劃、揮優(yōu)化后工程預(yù)算等目標(biāo)任務(wù)要求，勤工并制定詳細(xì)的程全項目計劃和工作流程，包括項目分工、黨建 資源調(diào)配、工期安排，確保項目的可行性和可實施性。二是后勤工程管控與黨建賦能相融合。深化黨建賦能，有效發(fā)揮“黨建＋”與后勤工程管控的有效對接。后勤工程管控過程中，要明確工程管控目標(biāo)和范圍，持續(xù)完善管控機(jī)制和工作流程，明確業(yè)主、施工、監(jiān)理單位的職責(zé)權(quán)限，建立信息共享和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實現(xiàn)工程施工中的全過程管控。三是后勤工程風(fēng)險質(zhì)量與黨建示范相融合。深化黨建示范認(rèn)真落實“黨支部書記到現(xiàn)場”活動，強(qiáng)化“頭雁”作用。黨支部書記根據(jù)項目計劃，定期到施工現(xiàn)場檢查，通過項目分析和評估，及時識別項目中可能存在的風(fēng)險點，立即下達(dá)隱患整改通知，并及時完善相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對和質(zhì)量管控措施，確保萬無一失。（楊永偉）