文：陳葦庭
晚上10點30分，經(jīng)營局臺北市夜生活才正要揭開序幕，熄新布臺北信義區(qū)知名酒吧Barcode裡，燈最懂信的房東卻有一名頭髮灰白、義計穿著休閒的畫區(qū)長者，笑吟吟穿梭其中，退休透露往來的經(jīng)營局年輕男女都叫他「Uncle Charlie」。
他，熄新布是燈最懂信的房東現(xiàn)年74歲的大向開發(fā)事業(yè)董事長王超立。過去，義計他最為人知的畫區(qū)身分，除了是退休透露威秀大股東，更以旗下子公司建鑫開發(fā)，經(jīng)營局向宏泰集團承租位在信義商圈的熄新布知名商場「Neo19」，最風(fēng)光時期，燈最懂信的房東與新光三越百貨A11館、紐約紐約購物中心（現(xiàn)已改為ATT 4 Fun）及威秀影城，並列為「信義商圈四巨頭」，被稱為「最懂信義計畫區(qū)的二房東」。
由於租約到期，大房東不願續(xù)約，Neo19在今年元旦正式熄燈。同集團的另一事業(yè)體「Home Hotel」，也因疫情面臨虧損，最嚴重時每月都要賠1500萬元，加上房東不同意降租，最終大安據(jù)點不得不結(jié)束營業(yè)，只保留信義館。
「（信義計畫區(qū)）一開始只有一家新光三越，後來一家家開，加上疫情，我就覺得這個生意（指二房東）已經(jīng)不好做，也不願過著被房東掐著走的生活……。」王超立在Neo19結(jié)束營業(yè)後，首度在媒體前告白。
當外界都以為王超立失去經(jīng)營20年的舞臺，即將退休之際，他和女兒、意寬公司執(zhí)行長王念秋接受《今周刊》獨家專訪，分享下一步規(guī)畫。
進駐裕隆城，看好親子市場
「還沒有要退休啦，我還有很多事情要做。」話鋒一轉(zhuǎn)，王超立揚起笑容，中氣十足地透露新布局，看不出來已74歲。
他口中的第一件事，是即將在今年9月開幕的新店裕隆城六樓、七樓威秀商場。「裕隆城絕對是有未來性的，說實在，新店真的是一個好地方！」他興奮地說。
王超立成立的大向開發(fā)，從2005年開始，就是威秀影城的創(chuàng)始股東之一。去年，在Neo19確定不續(xù)約之後，他就想，既然大向團隊有多年商場經(jīng)營經(jīng)驗，何不直接協(xié)助威秀在裕隆城規(guī)畫商場和招商？
他解釋，透過這樣的合作模式，不只是避免走上過去二房東的舊路，也可以整合兩大公司資源，將效益發(fā)揮最大。
只是，不同於該公司過去經(jīng)營獨棟複合式商場的模式，王超立深知，裕隆城還有誠品生活及裕隆自營兩個商場，團隊必須做出差異化，才能吸引消費者。
王超立觀察，裕隆城位在新店中興路，對面就是裕隆總部，有別於信義區(qū)多是聚會的年輕族群或上班族，該區(qū)域的消費族群大多是生活有一定水準的年輕家庭，因此未來裕隆城商場必須提供更多體驗，才能滿足他們求新求變的需求。
Photo Credit: 今周刊 / 陳睿緯攝儘管尚未公布進駐裕隆城威秀商場的業(yè)者名單，不過，王超立透露，除了零售、餐飲等基本標配外，還規(guī)畫了攀巖場、兒童遊戲區(qū)等娛樂空間，瞄準年輕人和親子市場。
酒吧、夜店，則是王超立在挺過疫情風(fēng)暴後，持續(xù)擴大投資的另一事業(yè)。
加碼酒吧，攻信義區(qū)夜商機
其實，Neo19成立之初，就以引進24小時健身房、夜店、大型餐廳打響名號。沒想到一場疫情，改變年輕人的夜生活型態(tài)，也導(dǎo)致臺北不少夜店熄燈。但一心想深耕休閒娛樂事業(yè)的王超立卻沒有放棄。
今年初，有18年歷史、由王超立獨資的酒吧Barcode，在改裝後重新營業(yè)。甚至，他在疫情期間加碼投資，與友人合夥在信義區(qū)開出夜店RUFF TAIPEI，和複合型咖啡酒吧Fake Sober Taipei，目前都是時下頗受年輕人歡迎的據(jù)點。
「臺北夜店10家做，大概有八家失敗，那我們的成功率都算滿高的。」王超立自信地說。
原來，他在打造Neo19時，就在公司培養(yǎng)了一批十多人的先鋒部隊，負責(zé)招商、維護與房客間的關(guān)係。由於這些「精兵」過去接觸的業(yè)態(tài)繁多，不少員工在累積人脈、資源後，萌生創(chuàng)業(yè)念頭，並進一步由王超立投資，而這正好符合他想在信義區(qū)打造吃、喝、玩、樂一條龍服務(wù)的心願。
經(jīng)營夜店有17年經(jīng)驗的RUFF主理人于士涵表示，王超立不只敢於投資，過去20年來也培養(yǎng)出不少優(yōu)秀人才，所以在走過疫情風(fēng)暴後，旗下事業(yè)仍立於不敗。
「董事長很願意接受年輕人的新想法，更懂得怎麼放出資源，讓自己獲得更多。」王念秋觀察自己的父親，而這也正是王超立能在疫情後，仍在信義商圈以不同方式占有一席之地的關(guān)鍵。
王超立的新投資中，與過去事業(yè)差別最大的，則是位於花蓮縣鳳林鎮(zhèn)，斥資近三億元、去年10月才開幕的度假村「丘丘森旅」。
Photo Credit: 今周刊 / 陳睿緯攝 瞄準國旅，打造療癒系度假村
不同於過去經(jīng)營規(guī)模較小、資本支出低，較易獲利的商旅類型，這次王超立父女在花蓮打造的丘丘森旅，是全臺第一個將溫泉、瑜伽、靜心冥想和藝術(shù)療癒與旅遊結(jié)合的度假村，儘管只有80間客房，園區(qū)卻廣達八公頃。
明知度假村的成本回收比商旅來得慢仍然大舉投入，原因是疫情期間，各國交流停擺，少了商務(wù)客的Home Hotel，成了海嘯第一排的受災(zāi)戶。這時，國旅卻迎來空前熱潮，臺北以外飯店的平均住房價格屢創(chuàng)新高，眼見自家飯店只能轉(zhuǎn)為防疫旅館，王念秋不得不想辦法突圍。
她發(fā)現(xiàn)，疫情爆發(fā)後，全球吹起身心靈療癒風(fēng)潮。光2020年，美國的心靈產(chǎn)業(yè)商機就超過20億美元，到了2026年可望成長至24億（約739億元新臺幣）。
她思考，疫情三年高壓籠罩全球，人們更關(guān)注自己的內(nèi)心，渴望紓解壓力，若能瞄準這項需求，就有機會在一片國旅紅海中做出差異。於是，她帶領(lǐng)團隊，投入逾億元，承租花蓮新光兆豐休閒農(nóng)場的小木屋，打算改造成全新的度假村。
Photo Credit: 丘丘森旅 
