作為門診老板，口腔你是老板否感覺自己干得太累，什么事都離不開自己，每天本來想著創業收入高一點輕松一點，都忙對清結果卻搞得自己身心疲憊。團隊題出

　　今天就給大家分享一個真實的卻相案例，我們一起看看到底是閑問哪些煩心事，讓這位口腔老板，口腔忍不住給中齒老師吐槽。老板

　　01、每天口腔老板的都忙對清苦惱

　　案例還原：

　　這家口腔門診經營18年了，尤其是團隊題出新址擴建三年到現在，門診業績和效益都非常不錯，卻相正畸和種植客戶都慕名而來。閑問

　　但今年作為老板的口腔她身體健康狀況不太好，不能像以前一樣，和年輕醫生一塊拼了。現在每天要工作12小時以上，實在是累。

　　現在最困惑的是，自己不在門診時，如何讓口腔門診業績不受影響:誰能替老板分擔管理上的壓力，誰能順利接管老板手上的重點客戶？

　　這是一個非常典型的老板問題，我們所接觸到的很多老板都有這個問題，每天搞得很疲憊，好像門診一刻也離不開自己，不放心，也不敢放手。

　　其實之所以這樣是因為門診沒有核心管理人才。

　　試問一下，作為一位開業牙醫老板，你認為自己是一位優秀的管理者嗎?

　　判斷自己的管理是否非常有效，這里有一個可以參考的標準，那就是離開門診一個月，如果你的收入沒有減少，那證明你是一位成功的老板。

　　這證明你不僅自身能力卓越，還有一套優秀的人才管理體系!

　　但目前相信很多老板還難以做到，因此才會有那么多人總感覺身心疲憊。作為老板，我們要反思一下，是否有人可以為你分擔?

　　02、如何解決管理困境？

　　首先，進行問題反思

　　1、使命

　　你為什么要開門診?背后的初心是什么(財富?意義?)

　　2、愿景

　　未來想做一個什么樣的企業?未來20年后的的理想/目標?

　　3、戰略目標

　　走向資本市場?百年老店?還是并購?

　　4.發展定位

　　戰略定位和模式的梳理，以及你自己的定位?不同階段你要完成不同的使命!

　　5.退休計劃

　　20年或30年后怎么辦?有沒有退休計劃?何時退休?有沒有合適的接班人或合伙人等?

　　這些頂層規劃和設計問題，需要認真思考一下，對于老板，更需要的是謀局能力(以終為始進行倒推，缺什么補什么)，而非自己親自處理。

　　其次，核心團隊成長要跟上

　　很多老板都是個人很優秀，但團隊成長跟不上，所以導致自己非常忙或他們相對比較清閑。

　　這需要做組織優化，快速讓團隊成長起來，先從核心人才選拔開始，培養你的左膀右臂，然后授權分級管理。

　　只有團隊成長起來了，你才能輕松些;只有團隊成長起來了，才能與你同頻共振，高效協同。

　　來源：中齒資訊

本文由（蘇芽）轉載自：網址https://mp.weixin.qq.com/s/cd1dxosk5zebN0IUCUqbzw