大家好，銀聯(lián)小律來為大家解答以上問題。銀聯(lián)visa，銀聯(lián)銀聯(lián)很多人還不知道，銀聯(lián)現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！銀聯(lián)
沒有簽證
沒有銀聯(lián)
要理解VISA和銀聯(lián)為什么會“撕破臉”，銀聯(lián)還得從VISA和銀聯(lián)的銀聯(lián)“恩怨情仇”的悠久歷史說起。
據(jù)說中國銀行(3.56，銀聯(lián)0.01，銀聯(lián)0.28%)的銀聯(lián)卡展業(yè)起步比較晚。改革開放之初，我國在銀行卡的技術(shù)研發(fā)、規(guī)章制度、管理等方面的經(jīng)驗都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。因此，當(dāng)時以VISA為代表的國際卡組織為國內(nèi)銀行提供了大量的技術(shù)和人員培訓(xùn)服務(wù)，中國第一張銀行卡也是1985年中國銀行發(fā)行的VISA卡。直到2002年3月中國銀聯(lián)成立，VISA對銀聯(lián)的支持一直持續(xù)了很長時間。知情人士透露，就連銀聯(lián)的規(guī)章制度都是直接從英文版的VISA翻譯過來的。換句話說，如今如日中天的銀聯(lián)，最初是靠VISA支撐的。可以說，沒有VISA，就沒有銀聯(lián)的今天。
事實上，作為全球最大的支付清算組織，VISA在全球各國的發(fā)展模式幾乎相同：推廣品牌、設(shè)立清算網(wǎng)絡(luò)、吸收會員銀行、要求會員銀行發(fā)行帶有VISA標(biāo)識的銀行卡、收取網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬費用作為盈利來源。但由于中國的金融管制，VISA進(jìn)入中國市場尤為曲折。
當(dāng)時，中國大陸沒有向外國投資者開放銀行卡清算業(yè)務(wù)，因此雙幣卡在中國使用時(即使是今天)也必須通過銀聯(lián)通道。當(dāng)時國內(nèi)還沒有全球聯(lián)網(wǎng)的銀行卡組織可供居民出國消費使用，所以銀聯(lián)成立后就形成了所謂的“VISAUnionPay”或“MASTERCARDUnionPay”，一種世界上獨一無二的雙標(biāo)識、雙幣種的“怪胎”信用卡。只有這樣，VISA才能達(dá)到“曲線”進(jìn)入中國市場的目的。這種雙標(biāo)識信用證本質(zhì)上是一種國際卡，由國際卡組織進(jìn)行綁定。“4”字頭卡應(yīng)遵守VISA的規(guī)則，“5”字頭卡應(yīng)遵守MASTER卡的規(guī)則。
銀聯(lián)步步進(jìn)逼。
VISA無奈反擊
中國銀聯(lián)成立八年來，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了令世界刮目相看的驚人增長，中國信用卡業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。中國信用卡消費者在國內(nèi)外驚人的消費能力，讓VISA又喜又憂。原因是信用卡刷到誰，商家就要向誰支付費用。中國消費者巨大的消費能力對VISA來說無疑是源源不斷的商業(yè)寶藏，20年來的精心培育終于開花結(jié)果。讓我擔(dān)心的是，中國的銀行卡清算通道一直無法對外資開放，長期被中國銀聯(lián)壟斷。雖然VISA在中國擁有龐大的用戶群，但始終無法在這里建立完整的發(fā)卡程序，也無法在國內(nèi)消費市場分得一杯羹。
中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示：“更可怕的是，VISA的海外業(yè)務(wù)正逐漸被銀聯(lián)吞并。按照之前的市場格局，基本上是銀聯(lián)在管，VISA不在管，也就是說雙幣信用卡在國內(nèi)刷卡走銀聯(lián)的路線。這種情況下，中間收入屬于銀聯(lián)，VISA的盈利主要靠境外刷卡。但近兩年中國銀聯(lián)又開始國際化，借助VISA拓展海外網(wǎng)絡(luò)。截至目前，銀聯(lián)國際的受理網(wǎng)絡(luò)已延伸至90多個境外國家和地區(qū)。本來VISA即使進(jìn)不了中國市場，也還是指望在海外市場賺點錢。現(xiàn)在海外市場也受到威脅，VISA只能反擊。萬事達(dá)卡也有同樣的問題。只要VISA制定新規(guī)則，萬事達(dá)卡可能會用同樣的方式對付中國銀聯(lián)。”
為什么VISA要當(dāng)“洋雷鋒”
客觀來說，VISA此舉有“你沒心沒肺，別怪我不義”的味道，而這種貿(mào)易戰(zhàn)般硝煙的根源在于，銀聯(lián)在國內(nèi)市場獲得的行政壟斷地位本身就有貿(mào)易保護(hù)主義的味道。這本身就是一種不公平的競爭。隨著2008年VISA的上市，VISA這個曾經(jīng)的非營利組織變成了一家需要尋找利潤增長點的上市公司。Visa在中國市場爭取最大利潤尤為重要。面對投入大量成本培育的中國銀行卡市場，VISA顯然已經(jīng)被銀聯(lián)逼到了忍無可忍的地步，所以才會使出“你不讓我在國內(nèi)購物，我不讓你在國外購物”的殺手锏，公開翻臉，可能兩敗俱傷。
有趣的是，面對VISA的舉措，銀聯(lián)信誓旦旦地表達(dá)了“銀聯(lián)和VISA雙標(biāo)識卡雙方都有責(zé)任和義務(wù)為持卡人提供境外受理服務(wù)，任何一方都無權(quán)限制持卡人選擇境外支付渠道，持卡人有權(quán)選擇境外支付渠道”的觀點，但似乎忘記了，理論上雙方都有責(zé)任和義務(wù)為持卡人提供境內(nèi)受理服務(wù)，任何一方都無權(quán)單獨持有持卡人。事實上，銀聯(lián)單方面禁止VISA向持卡人提供。
畢竟人家VISA又不是“洋雷鋒”，人家花費了半個多世紀(jì)的時間在全球建立起來了一整套成熟的銀行卡受理網(wǎng)絡(luò)，憑什么要讓你中國銀聯(lián)這個后起之秀來坐享其成呢?
中國銀聯(lián)和VISA之間由暗轉(zhuǎn)明的市場爭奪戰(zhàn)，和近年來持續(xù)不斷的中國鋼企與三大鐵礦石供應(yīng)商的談判一樣，表面上看似乎是對方背信棄義，但其實是中國鋼企有過錯在先。2009年以來，中國鋼企和三大礦的談判之所以會一直處于僵持和被動狀態(tài)，正是因為2008年中國鋼企在與三大礦已簽訂長期協(xié)議價的情況下，一度因現(xiàn)貨價低于年度協(xié)議價而不遵守合同，選擇違約去購買了價格更低的現(xiàn)貨造成的。誠然，三大礦“挾鐵礦石以令中國”的做法欠妥，但中國鋼企以往的做法也有過錯。一樣的道理，VISA直接封殺銀聯(lián)境外網(wǎng)絡(luò)的做法似乎也不見得是最優(yōu)選擇，但這也是面對銀聯(lián)長期壟斷境內(nèi)市場局面時“最理性的非理性決策”。
適度開放才能避免多輸
為什么說VISA此舉是“最理性的非理性決策”呢?
知名財經(jīng)評論員余豐慧對記者表示，這種封殺只會導(dǎo)致兩敗俱傷的結(jié)果。因為封殺的最終結(jié)果是客戶利益受損、中國銀聯(lián)海外渠道收入下降。而客戶利益受損會帶來VISA國際組織的持卡人流失，最終使得其利益也受到損失。也就是說這是VISA、銀聯(lián)、消費者三輸?shù)慕Y(jié)局。這顯然不是VISA愿意看到的，因此VISA封殺銀聯(lián)的真正目的是倒逼中國開放國內(nèi)銀行卡清算渠道。
然而余豐慧同時指出，VISA用這種強硬方式遏制銀聯(lián)發(fā)展并不一定能奏效，因為目前中國消費者的選擇余地非常多，近年來銀聯(lián)一直在大力發(fā)展以62打頭的完全走銀聯(lián)路線的信用卡，而走M(jìn)ASTERCARD的雙幣種信用卡也可能會借機(jī)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。
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