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1.確定科學(xué)合理的計算薪酬收入結(jié)構(gòu)。
結(jié)合公司商業(yè)服務(wù)行業(yè)的效益效益特點(diǎn)，對傳統(tǒng)的工資公式工資等級工資制度進(jìn)行了完整的設(shè)計。
2.基本工資制度實(shí)行“崗位技術(shù)工資制”
只有實(shí)行動態(tài)管理，計算崗位技能工資制度才能充分發(fā)揮其杠桿和激勵功能。
主要內(nèi)容：
(1)崗位工資與勞動人事制度相匹配。
(2)技能工資是根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力、技能水平，并參考本人原等級工資制定的，主要體現(xiàn)員工累積勞動的貢獻(xiàn)。
(3)堅持崗位技術(shù)工資向一線崗位、向腦力勞動崗位、技術(shù)復(fù)雜崗位、艱苦危險崗位傾斜，以激勵員工學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)，激勵員工向一線崗位、艱苦崗位流動，穩(wěn)定一線崗位員工隊伍，保障企業(yè)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。
3.工資總額靠效率，個人收入靠貢獻(xiàn)。
4.銷售人員技術(shù)等級津貼的評定和發(fā)放。
5.做好內(nèi)部發(fā)行的基礎(chǔ)管理工作。
在效益工資，的分配管理中，分配由經(jīng)濟(jì)效益決定，獎懲由管理和服務(wù)質(zhì)量決定，每月反映一次。
6.正確處理企業(yè)內(nèi)部各類職工的工資關(guān)系。
(1)充分體現(xiàn)員工因崗位不同、技能不同、責(zé)任不同、勞動成果不同而產(chǎn)生的差異。合理擴(kuò)大分配差距，將工資水平提高到合理水平。
(2)實(shí)行向一線傾斜的分配政策。
效益工資就是這樣分配的。
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