1、具行家具企業越來越多，業中經銷商也越來越多，可怕方法與手段也越來越多;但真正優秀的真相商業模式卻不多，直接導致家具行業的具行亞健康越來越嚴重。

    2、業中這個社會資源整合成為時髦，可怕家具行業也不例外：賣場想整合品牌與經銷商，真相品牌想整合賣場與經銷商，具行經銷商想整合品牌與賣場，業中蓋房子的可怕想主導整個家居消費，家裝的真相想主導整個家居消費，賣家具的具行也想主導整個家居消費，倒底誰在整合誰，業中誰在主導誰，可怕現在誰都不知道。

    3、一提定位，一提發展就是要做中高端：高端的想法，混亂的系統、低級的操作。真正的好品牌是經過時間檢驗出來的，用平和的心態做老百姓需要的家具。

    4、賣場越來越集中，廠家與經銷商象坐過山車：自已買票，自已表演，停下來還得從原點自已下車。紅星美凱龍在制定著這一游戲規則。

    5、一招鮮的時代已經過去，比如當初單靠產品、單靠形象取勝的品牌不升級就開始慢慢后退，因為產品、形象、渠道、等硬件已經成為行業標配。

    6、一類企業去逛米蘭展，二類企業參加廣州、深圳展，三類企業胡亂展。在這里我沒有用“一流”，意思你懂的。

    7、達芬奇現象不光是家具行業的問題，同時也是具有中國特色的消費特征，達芬奇只是一只該死的出頭鳥。

    8、企業文化已經不可爭議地成為家具企業發展的核心驅動力之一，是為與品牌相關的社會關系提供信仰與目標的源動力;楷模的徐國芳當之無愧地可以稱之為家具行業的文化楷模。

    9、把概念當品牌，把促銷當營銷：一窩峰地打品牌概念，卻從不系統地落實到整體推廣與終端中;一窩蜂地做促銷，結果就象高速路上著火的貨車，不停等著油用完，停下馬上就燒到前座。

    10、把愿望當戰略，把結果當標準：提的是戰略，定的是愿望，做的是感覺，然后根據結果定未來的經營策略。