【建材網】木門品牌在社會上的營銷地位不是你我或者木門企業能決定的，而是戰略木門行業在社會經濟發展過程中形成的必然的結果。要做到木門品牌在消費者心中永遠擺在靠前位，木門首先品牌自身要進行定位、品牌要有焦點、營銷要有行業資源優勢，戰略其次能給消費者提供精神享受。木門

定位靠前

說到品牌，品牌首先想到的營銷就是行業品牌，人們也津津樂道于品牌。戰略對于第二品牌，木門人們或許模糊，品牌或許不愿意提及(這可能對自己沒有面子或者人們還是營銷習慣于標榜自己對品牌的了解)，屬于自己的戰略品牌除外。正是木門這個現實，在做品牌的企業中，爭當靠前名是一種本能。似乎靠前名才是品牌，靠前名在人們的心中永遠是光芒四射的?

既然做的是品牌，那么就需要在消費者心目中有個清晰的印象，這就是所謂的定位。鎖定的位其實是一個點，換言之，定位需要性。這個“性”還不能是孤僻的、沒人寵愛的、少人寵愛的，亦或者是不能同時屬于這三種。因為一個品牌需要消費數量來支撐，也或者需要特別的卻被廣泛傳播性?？傊?，要不是行業靠前位置者，要不是高貴的特別者，諸如此類。

“靠前”很多時候其實就是“”的一種不完整說法，但是其實際意義卻是性的。比方：總統只能是一個人，不可能一個國家由兩個總統來共同管理，這就是社會的現實。從這個現實出發，爭當靠前，其實是一種委婉的說法，其實就是爭當(行業)“總統”——只不過叫做靠前而已。“總統”也是“靠前”，同時也是“”。一個國家的總統也不可能事無巨細，把老百姓的所有吃喝拉撒睡都管了，而一個行業的領導品牌(“總統”品牌)也不可能通吃行業的所有市場份額。

所以，品牌的靠前個社會性是：領袖氣質。

號令天下

一個行業的領導品牌，不僅占據了行業相關的較多資源，而且凝聚是行業公有的較多優勢。行業領導品牌可以簡單的認為是對行業較熟悉的品牌，時時處處存在著。行業其它(第二、三、四等)品牌也是如此，牢固的掌握著自己的優勢。由于行業品牌處于行業的焦點，任何其它品牌都不能視而不見領導的一言一行。正是這種現實，行業領導品牌們可以借此四兩撥千斤。

行業的其他企業雖然沒有鎂光燈的旋照，但是畢竟存在著，正所謂“存在即是合理”，更何況還有創新性年輕企業存在著、努力著。它們的存在對行業領導品牌們有兩個作用，一個是襯托老大，另一個就是對行業蠕動的積極貢獻。領導品牌們和其他品牌除了相互的利用之外，還有相互借鑒和溝通有無。

在同屬于一行業的品牌中，領導品牌們處于行業的優勢地位，而且往往是有明顯優勢。根據定位理論的心智階梯闡述的規律，我們的確可以看到行業品牌的市場占有率往往是第二名的兩倍、第二名是第三名的兩倍，后面的份額再用“倍數”來說就沒有意義了。而另一個現實是，行業品牌市場占有率往往接近50%，或者是超過50%或者是不低于40%，總之，50%是一個行業領導品牌的標尺。高了，說明這個行業品牌優勢明顯;低了，則說明行業領導品牌之間的相互嚙合還比較緊。

總之，品牌的另一個社會性是：動一發而牽全身——焦點位置。