埃及在“一帶一路”沿線地帶占據重要地理位置，中石是化技推進“一帶一路”建設的重要合作伙伴。

油氣是術優勢助埃及經濟支柱產業之一，同時也是力埃非洲燃料需求和煉油能力最大的國家。過去十年，及油石油和天然氣消費經歷了快速增長，氣開主要是中石受人口增加、工業產值增長、化技能源需求增加，術優勢助以及汽車銷量增加的力埃刺激。

“中國石化是及油很好的合作伙伴。”美國阿帕奇公司副總裁兼駐埃及總經理戚大銳說，氣開“中國石化是中石少數掌握從勘探開發、煉油化工到產品銷售全鏈條的化技公司，阿帕奇則對如何在埃及運營非常了解。術優勢助雙方合作能發揮各自優勢。”

目前，阿帕奇項目年產油氣當量約1800萬噸，穩列埃及第一大油氣公司，貢獻了埃及境內油氣產量總和的20%。

國勘埃及公司總會計師田文明說，上游油氣勘探開發是以阿帕奇為主，但隨著“一帶一路”建設和中國石化海外一體化的推進，中國石化在中游和下游的優勢就能發揮出來，包括原油貿易、煉廠改造、設備服務的引進和化工廠建設等，將全力助推埃及石油化工全行業產業鏈建設，這就實現了三贏。

引入中國產品和技術，實現優勢互補

在與美國阿帕奇公司合作過程中，中國石化利用國勘埃及公司平臺，引入和移植中國石化的技術優勢，實現合作伙伴互補共贏。

國際上，斯倫貝謝等少數企業的物探、鉆井、測井、工程建設等主要油服項目，占據大部分國際市場份額。

長期以來，阿帕奇公司一直在使用幾大西方油服公司的產品，對中國制造不屑一顧。但和中國石化開展合作以后，他們的觀念逐漸發生改變。

從國勘埃及公司借調到阿帕奇合伙企業QPC作業公司的HSE副經理張洪說，這幾年中國石化經常邀請阿帕奇公司高層去國內參觀，也為他們介紹一些質量可靠的中國產品，他們對性價比高的中國油服產品越來越感興趣了。

推廣先進管理理念，助力企地和諧發展

三年來，國勘埃及公司外派阿帕奇的三位管理人員堅持推廣中國石化HSE管理先進理念，堅持節約資源和保護環境，促進了阿帕奇埃及項目與埃及社會、自然環境的和諧發展。

2014年3月進入聯合作業公司后，張洪在最短的時間內考察了QPC管轄的4個主要油區，了解了關鍵設施和要害裝置的安全管理狀況和風險隱患。

“埃及的耕地很珍貴。阿帕奇項目有一個油田靠近尼羅河畔的農田。以前沒有任何應急措施，如果油罐車翻車或者管線破裂，就會發生溢油事故，造成污染。從2014年開始，我們制定了應急預案，購買了相應設備，對員工進行培訓，并與應急專業公司建立服務機制，前后共投入幾十萬美元。三年來，我們沒有發生過對環境有影響的污染事故。”張洪說。

中國HSE管理人員進駐后，埃及國家石油公司下屬作業公司在事故上報、承包商管理方面發生顯著變化。

“以前，埃方更加重視生產，對安全和環境的重視和投入不夠。公司里雖然有HSE職能，但話語權很弱。我們來了以后，不斷提升HSE話語權，促使埃方在設計和施工相關決策中更加注重健康、安全和環保。”張洪說。