近日，大鍋飯國網(wǎng)石獅市供電公司組織部對(duì)各供電所今年來發(fā)揮績效“指揮棒”，國網(wǎng)深化全面綜合計(jì)劃管理，石獅市供司實(shí)施績優(yōu)化提升供電所管理水平等工作進(jìn)行評(píng)價(jià)指導(dǎo)，電公遞打進(jìn)一步推進(jìn)公司三項(xiàng)制度改革。效精

今年來，準(zhǔn)傳國網(wǎng)石獅市供電公司持續(xù)落實(shí)提質(zhì)增效舉措，破分配重點(diǎn)圍繞優(yōu)化供電所運(yùn)作模式，大鍋飯將業(yè)績指標(biāo)、國網(wǎng)重點(diǎn)工作等傳遞到每位供電所員工，石獅市供司實(shí)施績激勵(lì)員工提升工作效率和工作質(zhì)量，電公遞打?qū)崿F(xiàn)收入與工作業(yè)績掛鉤，效精充分激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，準(zhǔn)傳推動(dòng)供電所管理水平進(jìn)一步提升。破分配

國網(wǎng)石獅市供電公司強(qiáng)化責(zé)任分工，大鍋飯結(jié)合全面綜合計(jì)劃內(nèi)容，堅(jiān)持任務(wù)清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，每周召開管理人員碰頭會(huì)，明確階段性目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)定人、定責(zé)，抓落實(shí)、抓閉環(huán)。同時(shí)，該公司細(xì)化權(quán)利分解，實(shí)行責(zé)、權(quán)對(duì)等原則，將考核權(quán)利下發(fā)供電所分管副所長、班組長，最大限度提升員工的效率，并成立仲裁小組，如績效發(fā)生爭議，提交績效仲裁小組審議，確保公平公正。

此外，國網(wǎng)石獅市供電公司優(yōu)化績效分配，守好安全、服務(wù)、廉政底線，執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰、多勞多得，合理拉開員工收入差距，消滅“躺平”“大鍋飯”思想。該公司采用網(wǎng)格長系數(shù)*1.2制度，形成比學(xué)趕超氛圍，每季度根據(jù)所在網(wǎng)格總積分進(jìn)行比拼，達(dá)到基礎(chǔ)分者繼續(xù)擔(dān)任；未達(dá)基礎(chǔ)分，則由其他網(wǎng)格中累計(jì)得分最高格長擔(dān)任網(wǎng)格長。

國網(wǎng)石獅市供電公司2023年執(zhí)行全面綜合計(jì)劃管理以來，各供電所員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力有效激發(fā)，管理水平進(jìn)一步提升。以該公司永寧鎮(zhèn)供電所為例，所里A級(jí)員工績效倍比1.39倍，C級(jí)員工績效倍比0.69倍，10月份員工績效收入差距達(dá)3019元，充分實(shí)現(xiàn)“多勞多得”“績優(yōu)多得”。供電所關(guān)鍵績效指標(biāo)、重點(diǎn)工作由原來管理人員重視變?yōu)榫W(wǎng)格人員主動(dòng)詢問，形成主動(dòng)作為的濃厚氛圍。

下階段，國網(wǎng)石獅市供電公司將緊緊扭住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”，聚焦供電所一線績效分配、績效考核“大鍋飯”等“硬骨頭”，進(jìn)一步推動(dòng)全面綜合計(jì)劃管理制度化、長效化，助力公司更好發(fā)展。

（記者 林本鳴 通訊員 陳蘭蘭? 許偉哲）