我們每個人都只了解自己當前正在做的不花工作，而對別人領域一無所知，分錢費醫就象以前醫生開出的推廣藥方，誰也不知道那些象蝌蚪一樣的院何營銷阿拉伯文究竟是什么意思…
為什么我一直在倡導醫院營銷用講故事的方式進行溝通，除了故事本身所擁有的做好一些獨特魅力之外，更重要的不花是有些情況下，用講故事的分錢費醫方法進行溝通比直接說出你的想法更加容易讓人接受。
下面9個小故事通常更加適合我們講故事：
1、推廣從一維到多維
在給員工培訓的院何營銷時候，我邀請了一些人進行自我介紹，做好結果有趣的不花事情發生了，很多人都只能講到一到兩分鐘的分錢費醫時間，而她們的推廣介紹內容出奇地相似：姓名、來自哪里，院何營銷那里有什么特產，做好后歡迎大家來做客。我給她們的表現給出了一個中肯的評價，就是每個人只給出了一個名字，或者叫做符號，沒人會記住張三或者李四有什么不同。這就是我們通常跟別人做自己介紹時的一維表現，對方看到的是一個沒有表情、沒有故事的平面的人。
改變開始了。當我說，請你嘗試著用“20**年糟糕的一件事情”來介紹你自己，并且把你想告訴大家的內容表現出來的時候，很多人開始用自己的故事來證明著自己的堅強、善良、勤奮和單純。每個人都聽懂了，并且開始回憶起去年自己的一些類似經歷，這時候講故事的人變成了有聲音、有情感、有思考的多維立體的人，更多的人突然對她的故事充滿了興趣。
2、設有圈套的問題
如果一個長相很一般的女孩問你，“我漂亮嗎?”此時，你怎么回答呢?說謊話當然不是你的強項，但是說真話無疑會傷害到她，難道我們這個時候需要討論另一個話題，告訴她“你很可愛”。如果她的智商沒有問題的話，我想她能聽出你這句話的弦外之音。
講一個設有圈套的故事吧，告訴他硬幣永遠有兩個面，哪一面更棒取決于不同的情形，打賭誰贏永遠取決于事先的約定，所以漂亮女孩不一定總是能夠贏得競爭的優勢。
3、狹隘的眼光
如果你想讓某個人看到其當前現實能力之外的事實，那么你就要利用故事，使他在廣闊的世界里遨游，并使他長期保持著足夠的興趣，以至于覺得故事是真實的。
我們每個人都只了解自己當前正在做的工作，而對別人領域一無所知，就象以前醫生開出的藥方，誰也不知道那些象蝌蚪一樣的阿拉伯文究竟是什么意思。所以醫生在向我們解釋病情的時候會用打比方的方式來讓我們清楚他在講什么。我比較喜歡德魯克和漢迪的書，原因就是這些大師總是能夠從生活瑣事中體會到管理的真諦，正是這些故事讓我從一個銷售愛好者開始對管理產生了濃厚的興趣。
4、一切盡在不言中
生活總是能夠制造出很多的麻煩，讓我們無法對問題給出一個黑白分明的答案。醫生不會直接告訴病人已經到了生命晚期，他們總是很無奈地說，好好地享受一下現在的生活，有什么愿望沒有了結的就趕快了結吧。
面對公司過于嚴格的費用報銷制度，此時你無法跟公司說不，聰明的銷售經理講了一個競爭對手的故事，為什么對手的銷售人員總是能夠比我們更快地拿到銷售訂單，因為他們的很多生意是在酒桌上談成的。
作為一名建材產品的導購員，你不能要求顧客盡快作出購買決定，此時一個“由于顧客猶豫不決，沒有當即購買終產品賣斷貨”的故事更有說服力。講完這些故事，你只要保持沉默就可以了。
關于猶豫不決的故事是一個真實的故事。我在選瓷磚的時候，本來看上了一款就做流沙的客廳磚，結果因為猶豫和比較占去了2-3天的時候，等我再去買的時候，導購員告訴我這款產品已經出清，而且公司再也訂不到貨了。你知道我們當時心理的遺憾該有多大嗎?我對導購員簡直有了一種憎恨的感覺，為什么當初不催促我下定單呢?
5、不要再問我了
如果你是一名領導，總是會碰到下屬提出的各種問題，怎么辦?如果直接給他答案，他的問題可能會越來越多，就象很多人說的“把球踢給領導，領導成了守門員?！?可你也不能不負責任地雙手一攤“別來問我”，如果這樣的話，下屬對你除了失望以外，更有可能因此而迷失了工作的方向。
講一個故事告訴他，有些事情需要自己解決。就象小馬過河一樣，松鼠說“河水很深，已經沒到脖子了”，而大象說“水很淺，才剛剛沒腳面”，而老馬鼓勵小馬自己下水了才知道水的深淺。領導就是那匹領路的老馬，讓小馬放手去干，去實踐。
如果只是簡單地給出一個答案，那么你給別人的只是一條魚;如果你給他講一個故事，那么你給別人的就是釣魚的方法。
6、做出演示
如果你是賣豆漿機的導購員，你當然知道怎樣才能把產品賣得更多，在賣場直接進行產品演示。但是我們是賣地板或者瓷磚的，怎么辦?一片、兩片的產品當然無法看出整體效果，那么我們就應該把已經裝修好的顧客家里的圖片放在展廳，然后為顧客講述一個溫馨的居家故事。
產品對比是一個非常有效的銷售辦法，我們現在看到的很多減肥產品廣告都在使用這個技巧。通過使用某種減肥產品，一個身材臃腫的女人轉瞬間變成了細腰高挑的美女，關于減肥的故事，每個人都有了自己的想法，甚至開始猜測這個美女現在身在何方，情況如何?
7、告訴你的上司他錯了
跟領導的溝通永遠需要技巧，即使你和領導有很深的感情，但是在很多場合他仍然需要你的尊重，所以直來直去不是好的選擇。
作為助理，該怎樣提醒他發言時一定要注意時間，時間拖得越久越讓人厭煩，就象懶婆娘的裹腳布一樣——又臭又長呢。方便的時候，給他講講你11歲的兒子參加演講比賽的過程中，他花了一個月的時間進行了精心準備，可是到了比賽的那天，主辦方突然說把時間由原來的15分鐘壓縮到5分鐘，你那出色的兒子可沒想過要埋沒自己的才華，他還是講完了15分鐘，即使評委只給了B。你的兒子事后很懊惱，如果知道當初評委給的是B，他寧可只講3分鐘。事實上，好的演講只要3 分鐘時間。
8、不要告訴我做什么
直接給出指示可能會導致惡意的服從——表面上無條件的順從，事實卻很難認同你的決定。作為銷售經理，你會告訴下屬“服務精神”比“銷售技巧”要重要的多，但是對于那些剛出校門熱愛銷售事業的人來說，才不會認同你的觀點，他們認為銷售就是要講究策略、講究方法與人溝通的一門學問。
別著急，這個時候，跟他講一個故事吧，就是“我們是怎樣冒著大雨在晚上七、八點鐘的時候把貨送到客戶門店，終贏得了客戶信任”。
9、“說明理由”的故事
已經有一批心理學家做個一個實驗，就是當你想告訴人們應該做一件事情或者不要做某件事情的時候，給出理由比直接提出要求要有效的多。比如去火車站買票，如果你想加塞的話，你就應該告訴排在前面的人，“我家中有事，能否讓我先買張票”，這樣得到允許的可能性要提高很多。
“因為”不是好的答案，特別是告訴對方不要做某件事情的時候，此時需要的是故事。
