編者按：疫情黑天鵝之下，世茂迅速調整商業模式、集團踐行進延伸出多種新型消費、策持續實現升級轉型……讓世界看到中國商業的略推適應性和創造力，證明了中國商業韌性十足。發展全國“兩會”召開在即，世茂商業的集團踐行進代表委員們也將為行業復蘇和長遠發展建言獻策。贏商網通過解讀這些委員代表所在企業的策持續產業布局和在不確定環境中的生存之道，窺見中國商業的略推韌性。

　　1989年，發展許榮茂創辦的世茂世茂集團進入中國房地產市場，歷經三十多年的集團踐行進發展，世茂集團的策持續業務布局覆蓋中國北京、上海、略推香港等近50個城市及海外地區，發展涵蓋住宅、商業及辦公、酒店及度假村、主題樂園等多種業態開發運營及物業管理，在香港和上海分別擁有世茂房地產及世茂股份兩家上市公司。

　　如今，世茂集團進入穩健運營階段，繼續構建可持續發展生態圈。

（圖片來源：世茂官網）

　　踐行“4+2+M”發展策略 加碼粵港澳大灣區

　　世茂商業是世茂集團的戰略重點之一，負責世茂集團自持商業、辦公及產業園等多種類型物業項目的開發。截至2020年3月，世茂商業已進入全國28座城市，擁有54個商業項目，已投資的商業總建筑面積超700萬方。

　　2019年，世茂商業及主題娛樂正式完成更名全新出發，并梳理、構建了全新的“4+2+M”的發展策略，即：四大商業產品線（世茂國際中心、世茂廣場、世茂摩天城、世茂52+）及兩大辦公產品線（世茂大廈、世茂智匯園Link Park）。隨著業務的拓新和推進，逐漸發展出聯合辦公（茂空間MWORKS）、長租公寓等全新的多樣化品牌。

　　正是這一年，亞太區首家藍精靈主題樂園「上海世茂精靈之城主題樂園二期藍精靈樂園」啟動試營業，將于2020年5月29日正式開園；首個服務式精裝辦公產品「茂空間MWorks」于南京亮相。

　　在此之前，世茂商業及主題娛樂發布了四大品牌計劃（“文化+、體驗+、科技+、活力+”系列計劃），從文化與商業的融合、新增及存量商業并行、打造智慧生態圈及完善服務體系等方面著手，實現個性化、品質化轉型。如：與故宮博物院開展深度合作，捐資8000萬元，助力故宮“養心殿研究型保護項目”；與國際知名IP樂園合作，開發世茂自主IP“茂險王”主題樂園，與日本“三麗鷗”等國際知名IP跨界合作……

　　在商業布局方面，世茂集團在粵港澳大灣區動作頻頻，不僅在深圳打造了粵港澳大灣區核心超級綜合體——深圳世茂深港國際中心，去年更是在深圳、廣州、佛山、江門、珠海等城市不斷拿地，累計增加517.67萬㎡樓面面積儲備（含合作開發）。

　　升級改造旗下項目 提升商業運營能力

　　多元化業務布局為世茂集團可持續發展注入能量，2019年，世茂在酒店、商業運營、物業管理收入及其他增加35.2%至人民幣62.26億元。

　　其中，商業運營方面，世茂2019年獲取的收入約為人民幣14.28億元，增幅為30.9%。增幅的最大來源是由于上海世茂廣場于2018年9月重新開業，2019年租金收入較裝修前幾乎翻倍。2019年，上海世茂廣場租金收入為列15個商業項目第一位，為2.3億元。

　　不只是上海世茂廣場，世茂商業針對城市特性進行改造、取得佳績的項目還有南昌世茂廣場和昆山世茂廣場。數據顯示，南昌世茂廣場重新開業期間，客流同比上升49%，銷售額同比上升85%；昆山世茂廣場采取“分樓層”改造策略，調改區域引入了30多家新品牌，重新開業當天客流突破11萬。

　　提及上海世茂廣場，除了改造升級為“魔都潮流樞紐”取得不錯成就，在抗擊疫情、提振消費信心方面，也做出了諸多努力。

　　據悉，上海世茂廣場積極實行集團全面部署病毒防控保障工作外，為促進消費行業的復蘇，分別于今年4月11日、5月15日舉辦了2020年首場春夏時裝周、“藍精靈樂園奇趣嘉年華”首站巡展，開啟潮力之旅和娛樂休閑新體驗。期間，上海世茂廣場還積極響應“五五購物節”政策，推出促銷折扣活動，帶動商圈客流。

（圖片來源：世茂）

　　當然，上海世茂廣場只是世茂集團與租戶共克時艱的一個縮影，新型肺炎疫情爆發后，世茂集團迅速捐贈3000萬港幣用于抗擊疫情，旗下世茂商業及主題娛樂于1月30日宣布免除旗下世茂廣場、世茂52+自持商業項目自2020年1月25日至2020年2月9日（年初一至十六）期間的所有租金。