大家好，流程理流小律來為大家解答以上問題。寫施施工管理流程怎么寫，施工施工管理流程很多人還不知道，管理工管現在讓我們一起來看看吧！流程理流
(一)、寫施現場施工項目會議
1.現場施工項目例會一般由監理工程師主持；
2.施工項目現場會議一般兩周召開一次，施工特殊情況下召開專題協調會；
3.現場施工例會指定的管理工管參加人員：監理單位駐現場代表；施工單位項目經理、技術經濟負責人、流程理流施工員；施工單位的項目經理、工程師及其他相關分包商；
4.現場施工項目例會的內容：聽取總承包單位對本階段工程施工進度和質量完成情況、下一步工作安排計劃以及施工中存在的問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總承包商施工中存在的不足和問題，提出下一步工程的工作要點和要求；施工單位提出意見和要求，并回答各單位提出的問題。
5.現場施工項目例會結束后24小時內，監理工程師必須編制會議紀要，由總承包單位負責人、總監理工程師和施工單位項目經理簽字認可；
6.總承包商應根據現場施工協調會的要求完成工程進度計劃的編制，并提交監理工程師審核、審批，由施工單位批準。
現場特別技術會議
1.現場專項技術會議一般由監理工程師主持；
2.根據工程實際情況不定期召開現場專項技術會議；
3.現場專項技術會議中規定的參加人員：施工現場監理單位代表；施工單位項目經理、技術經濟負責人、施工員；施工單位的項目經理及相關承包商；
4.現場專項技術會議的內容：聽取總包對工程某一具體技術問題的解決方案和施工措施的意見；工程師根據合同和國家規范要求提出的解決方案和措施；建設單位項目經理的決策意見；建設單位、監理工程師和總承包單位經過協商，就工程的某一具體技術問題達成協議；
5.一般現場專項技術會議結束后24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，由各承包商負責人、總監理工程師和施工單位項目經理簽字審核。
(3)現場經濟簽證
1.辦理經濟簽證的原則：凡合同以外的工作，如因設計和施工圖紙的修改或變更而引起的工程量的增減或變化，均應辦理現場經濟簽證；
2.辦理現場經濟簽證手續：(1)總承包商提出現場經濟簽證的內容，(2)經專業監理工程師和項目總監理工程師認可，(3)施工單位項目經理確認簽字。
3.辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：總承包單位代表、監理單位負責人、施工單位項目經理。
4.現場簽證單填寫要求：所有工程量必須在現場測量后填寫，在場人員必須在現場簽證單或現場記錄的原始數據上簽字，再在簽證單上簽字。現場簽證表一式四份，施工單位項目部二份(個人留存一份，提交一份)，監理單位一份(進度結算)，總承包一份
5.簽證的有效性：總承包商應提交簽證的文件，但未經建設單位簽證的文件無效。因無簽證實施而產生的經濟責任由總包商承擔。總包商對施工單位的指令確實有異議。當建設單位堅持實施時，總承包單位應當實施。因指令錯誤造成的費用和給總包商造成的損失由施工單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒絕執行指令而造成的損失由總包商承擔。總承包商應如實填寫簽證表格，如發現與實際不符，監理和施工單位有權拒絕簽證。
6.合同約定以外的工作內容：設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工方案等書面材料。必須附上，相關資料必須符合國家規范、規程和合同約定的要求；
(四)現場技術核查表
1.辦理現場技術核定單的原則：所有設計施工圖技術要求的變更都要辦理現場技術核定單；
2.辦理現場技術核定單的程序：總承包商提出現場技術核定單的內容，事先征得設計同意，并由監理工程師和施工單位項目經理共同核實確認；
3.現場技術核定單必須嚴格遵循國家規定、行業標準、設計圖紙和建設單位認可的技術要求，必須嚴格遵循國家建設項目的有關規定和要求；
4.處理現場技術核查單的及時性：現場技術核查單必須在事件發生前進行現場核查。
(5)材料價格確認單
1.材料價格確認的處理原則：設計和施工圖紙中沒有規定的所有材料和設備，工程中沒有定價的材料和設備，根據合同允許調整的材料和設備，以及其他特殊材料和設備；
2.材料價格確認單處理原則：根據批準的現場材料，施工單位材料員在一周內進行市場詢價，根據市場平均價格水平對現場確認單中材料(設備)的規格、型號、品牌、材質要求進行評估，并提交項目經理簽字確認；
3.材料價格確認單處理原則：總包采購前必須對現場價格確認單進行簽字確認；
4.辦理現場價格表的規定：材料價格必須由施工單位項目經理簽字確認，事后更換和未批先付不能作為結算依據；
(六)設計變更
1.設計變更的原則
（1）施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）因建設單位的要求更改或調整設計；
2.因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更
（1）總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位項目經理；
（2）監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）建設單位項目經理作出設計變更的審查意見；
（4）需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3.因建設單位的要求修改、更改或調整設計
（1）建設單位工程師下達修改、更改或調整設計要求；
（2）由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
（七）、施工圖紙自審和會審
1.施工圖紙自審
（1）根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經理；
（3）監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）建設單位項目經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）建設單位項目經理安排圖紙會審時間。
2.施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）
（1）施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3）形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3.施工圖紙自審與會審內容
（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
（2）施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6）掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）防火、消防是否滿足；
（11）材料的來源有無保證，能否代換；
（12）新材料、新技術的應用有無問題；
（13）施工安全、環境衛生有無保證；
（14）圖紙是否符合建設單位要求；
4.由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5.施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位項目經理存檔；
（八）、施工組織設計
1.根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2.施工組織設計內容
（1）工程概況；
（2）施工部署和施工方案；
（3）施工準備工作計劃；
（4）施工進度計劃；
（5）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）技術經濟指標等（了解施工組織設計編制方法）；
3.監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4.建設單位項目經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5.監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6.施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監理工程師、建設單位項目經理存檔；
7.施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
（九）、工程進度計劃
1.編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2.工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3.總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4.月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5.報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6.建設單位項目經理在一個工作日內審查完成；
7.監理工程師送達總包單位實施執行；
8.月度工程進度計劃原件應一式三份：總包單位、監理工程師及建設單位項目經理存檔；
9.施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
（十）、施工預算書
1.編制原則
（1）為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2.工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3.由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
4.審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位項目經理；
十（一）、甲供機電的采購及進場管理程序
1.采購程序
（1）施工圖紙出齊后，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由建設單位工程師根據工程節點需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術規格書》。
（2）建設單位根據總公司《采購管理辦法》規定，進行報價招標采購。
（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經理審批。
（4）工程項目部按經審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進行招投標。
（5）由公司有關人員實施招投標。
（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2.申報程序
（1）總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位項目經理采購。
3.進場管理程序
（1）進入工程現場的設備簽約之前，建設單位項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）檢查進場設備的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）進場設備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付設備款。
十（二）、施工用水電的管理
1.所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2.水、電費的收取。抄表日期按當地通知收費日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以扣除。
3.各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。
4.當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。
十（三）、工程項目檢查驗收
1.隱蔽工程項目檢查驗收
由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；
2.分部分項工程項目檢查驗收
由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；
3.單位工程項目驗收
由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；
4.工程項目初驗
由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；
（1）內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位項目經理；
（2）正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理；
5.工程項目竣工驗收
（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；
（2）工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；
（3）參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理；
6.一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經理參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；
7.單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規定要求相關部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；
8.工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。
十（四）、工程竣工移交
1.根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；
2.監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；
3.總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；
4.辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位項目經理進行正式移交；
5.同時建設單位和運營公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位項目經理及分管公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給運營公司。
十（五）、工程款支付
1.工程進度款支付：
（1）根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；
（3）監理單位、建設單位項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；
（4）監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；
2.工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。
十（六）、工程項目結算
1.工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；
2.總包單位提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位項目經理會簽同意后，送至審計部門；
3.審計部門在完成總體審查工作；
（1）嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；
（2）審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；
（3）審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；
4.工作總監審定同意；
5.建設單位項目經理在結算上確認簽字：
（1）建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；
（2）建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現場管理的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結算中；
6.工程項目結算書一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及公司；
7.工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務主管人員做付款清單備查。
本文到此結束，希望對大家有所幫助。
