如果將中國家具的新的下中發展當成一個人的成長，那么當下中國家具應該正值豆蔻。時代什樣盡管在設計等軟實力上還并不出色，環境但總量和整體實力的具需頭把交椅不遑多讓。

    中國家具的新的下中高速發展離不開技術與科技的進步，離不開時代與國運的時代什樣共進，更離不開家具人尤其是環境家具企業老板思維的覺醒和轉變。家具人經歷了對中國家具發展的具需認識從單純造家具到創造舒適美好生活體驗的覺醒，老板對企業的新的下中管理思維經歷了從個人小作坊到現代成熟企業的蛻變，企業領導人從創業者蛻變為成熟企業家、時代什樣職業經理人。環境

    思維的具需轉變讓企業老板不再大包大攬，不再把企業當成自己的新的下中小車間和小金庫。將權力逐步下放甚至全部下放，時代什樣專業的環境人干專業的事讓企業煥發了空前的干勁和盈利能力。以往的一言堂被各個級別的會議所代替，企業的發展之路越走越寬，產品之路越走越精，品類的細分逐步成型。通過在細分品類下的深耕細作，企業的市場份額逐步穩定并逐漸建立起符合自身市場定位的品牌。

    對企業而言，新時代的發展需要突破以往的動力。一些不明顯的問題開始越來越明顯。

    招工難，缺人才是伴隨著家具業發展從來不曾真正解決掉的問題。在行業發展早期，缺乏對工藝技術精通的“技術流”人才，時至今日，年輕人不愿進入家具業，人才斷層的問題比早期缺乏人才更加突出。在企業發展到新的高度時，人才之于企業的作用比以往更加重要。

    李娜作為職業運動員的成功離不開丈夫張山和背后團隊的付出，張山被背后團隊扮演著“職業經理人”的角色，正式由于諸多職業經理人的存在不僅可以讓李娜心無旁騖的只負責打好網球，還能夠通過其他專業訓練大大提升李娜的個人能力。對比此前李娜在沒有職業經理人的成績幾乎天壤之別。

    在諸如運動、3C等行業中，成熟的職業經理人制度讓產品歸于產品，讓營銷歸于營銷。雷軍、羅永浩都曾不止一次的強調自己產品經理的身份。反觀家具業，能夠媲美李娜“職業經理人”團隊的家具職業經理人尚待發掘，家族式企業和老板一言堂的痕跡依然明顯。

    新的時代環境下，中國家具需要什么樣的人？

    現代科技的迅速發展，縮小了地球上的時空距離，國際交往越來越頻繁便利，行業間的隔閡越來越小。以往行業間的老死不相往來被交融互惠所替代，跨界合作跨界競爭已經成為家常便飯。固步自封不肯接受改變的企業將是被率先淘汰掉的企業。

    昔年種柳，依依漢南。家具企業的角色已經不再是“家具生產商”了，時代的發展讓人們對家具有了更多的認識和需求，家具的意義也不再只是生活用品，消費者賦予了家具情感寄托、審美價值、個性表達等更多的主觀感受。對家具企業而言則需要與時俱進的改進生產工藝和產品設計。

    人的作用，將更加無可替代。人的思維將決定企業的命運，思維有多寬，企業的路就有多寬。家具企業需要不僅是懂家具的，更需要懂設計、懂生活、懂得將家具和生活的一切緊緊聯系在一起的人才，跨界的交流融合需要能夠在各個領域穿梭自如的全能型人才，一招鮮吃遍天將不再那么容易，家具業需要的人還要懂得更多。

    中國家具要成長發展，不能總是缺人。不管我們接不接受，缺人，而且很缺人是當下中國家具面臨的亟待解決的難題。12月26—28日，“融合：轉型的力量——第二屆中國家具品牌節暨2014中國家具論壇”將走進云南，讓我們相約麗江，在玉龍雪山腳下，共論“融合”。為中國家具尋找撐起未來的新生力量。