【建材網】在低價競爭的集約機床不良市場環境下，眾多的展模展方國內廠商和品牌并不突出，技術創新缺乏，模具嚴重依賴國外先進技術，企業缺乏核心競爭力。集約機床同時，展模展方人力成本的模具上漲，加上原料的企業上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。由以上現象可以預見，集約機床集約型的展模展方發展模式必會是模具數控機床企業的未來發展方向。

由粗放經營向集約經營轉軌，模具即改變低技術含量、企業低管理水平、集約機床低經濟效益的展模展方方式，走向高技術含量、模具高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。金模網CEO羅百輝指出，模具數控機床行業需修煉內功，走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。同時，企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功，.著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，模具數控機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

羅百輝指出，集約化經營以提**益為較終目標，走集約型發展路線，務必要向"低投入、高產出"的經營目標而努力，這需要模具數控機床企業從多個方面來著手進行變革。一方面，企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提高員工的職業素質。另一方面，數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。

羅百輝認為，加強與供應鏈上下游企業的緊密聯系，形成具有強大競爭力的集中性的模具制造、數控加工商圈，對于一些機床商戶和模具企業來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。