亮點黔西南訊  近年來，大數據望謨縣針對干部管理、望謨提拔中的縣破熱點難點問題，引入大數據理念和信息化手段，解干結合“四位一體”干部管理機制，部提拔管探索研發了望謨縣干部日常管理系統（以下簡稱系統），理漏把選人用人的大數據憑什么的問題轉化為數據語言，把干部成長、望謨選任、縣破管理的解干規律性認識轉化為信息數據，形成痕跡化管理。部提拔管其特點：主要依托網絡新媒體推進“智慧黨建”，理漏以手機為“載體”、大數據GPS為“依據”、望謨干部日常個人日志為“證據”的縣破板塊模式，操作簡單、靈活易行、智能簡潔的管理手段。通過對干部日常工作動態進行批量導出、管理、分析、運用，有效破解了在少數人中選人、干部“帶病提拔”等問題，提升了干部工作科學化水平。 問需數據
干部實績互聯互通 系統數據的痕跡化管理，實現組織部門對干部日常工作實績提供了更為直觀的了解，如：一是看考勤，知動態。綁定“一機一終端”后，通過系統定位功能實現干部職工智能化管理，線上請假、一鍵批假，量身定制“正常打卡、開會、出差、學習、培訓、下組、外出、請假”八大考勤模式，同時在當天日志備注原因，有效填補干部職工上下班和偏遠地區干部監管盲區，增強干部行動自覺。二是看學習，知功底。以“兩學一做”學習教育為契機，每月發布至少2期學習任務，結合全縣實施的“百千萬人才培訓計劃”，精心設置會議精神、黨章黨規、“兩學一做”學習教育、公示公告等學習專題，干部通過點擊學習獲得相應分數。三是看任務，知能力。通過“任務發布”功能，自上而下層層發布任務并設置獎懲分值，通過“大數據”建立精細化痕跡化責任鏈，確保上情下達、政令暢通，年度任務完成數量及質量好壞作為評價干部能力和擔當的重要依據。四是看日志，知日常。干部職工根據崗位職責，撰寫工作日志或通過上傳圖片、文檔、語音、視頻等實現痕跡化記錄，以“朋友圈”形式曬一曬自己的日常，讓領導或單位同事相互點擊查看，如在規定工作日不上傳工作日志的同事相應被扣分，同時縣委組織部通過倒查日志功能，研判干部是否想干事、會干事、勤干事、干成事，作為識別干部的重要依據。五是看評價，知綜合。根據領導級別設置的日志查看權限，根據日志內容情況，行使“贊”“踩”權限，并對應一定數值加減分，日志下方的評價機制，填補了為什么“贊”“踩”填寫依據，使之贊的明白，踩有依據。 結果運用
干部培養量體裁衣 系統于2015年12月開始試用，2016年4月全縣正式啟用，截止2017年2月20日，系統共注冊人數8489人。經過近一年的使用和幾次系統的更新升級，現已日趨成熟，通過對全縣干部的系統化、動態化和痕跡化管理，利用導出的“大數據”，實行月累積、季度評比管理機制，通過分數疊加，將結果逐步運用到干部星級評定、年終考核、召回管理、處分問責及領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。如：一是在領導班子和領導干部調整配備、選拔任用中，實行“數據”研判前置原則，依據系統研判結果作為提出干部人事動議方案重要考量依據之一，對系統運行較差、分數較低的領導班子提出優化建議；對分數突出、群眾公認的好干部，通過系統數據，最終提出培養和使用意見；對數據審查有問題的堅決不列入考察對象，切實防止“帶病提拔”和“帶病上崗”；二是2016年12月，縣委黨建辦運用系統定位功能對全縣103個村第一書記、同步小康駐村干部實行工作到崗到位倒查，通過縣鄉兩級核實研判，通報12名駐村少于20天的第一書記和駐村干部，作為年終考核、“十差五人小組”評定的重要依據。三是系統的月累積、季度評比管理機制實行分數疊加，個人得分情況分別與季度干部召回、半年星級評定、年終考核評定相掛鉤，形成綜合管理體系，實現了對干部更有效的管理和考核。截至目前，望謨縣已有54人因系統運用不當導致分數靠后的干部被召回。同時，2016年望謨縣全縣干部星級評定80%依據系統的總分來判定。（李園園報道）