牙科門診想要經(jīng)營得順風(fēng)順?biāo)瑯恿羧瞬攀亲T作用重要的一環(huán)，如果出現(xiàn)問題，工牙管理輕則技術(shù)和服務(wù)倒退，科院重則面臨關(guān)店的到兩風(fēng)險(xiǎn)。那么，人力“怎樣留住員工”這個(gè)問題，發(fā)揮成為院長朋友們亟需解決的樣留事項(xiàng)。在此，住員作用我們來看看應(yīng)該做好哪兩件事，工牙管理留住員工？

　　1、科院用人之長

　　院長要做最高瞻遠(yuǎn)矚的到兩操盤手，讓有一技之長的人力員工當(dāng)干部，沒有野心的發(fā)揮當(dāng)基層，并且成立自己的樣留嫡系部隊(duì)。在此情況下，不同能力和情況的員工在最合適的崗位上，內(nèi)部的矛盾和斗爭可以減輕。

　　在此基礎(chǔ)上，院長可以進(jìn)行下一步，就是通過人才組合的方式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢，特別是在一些大項(xiàng)目上，比如種植、正畸等。這樣做，可以最大程度地避免短板的危害。另外，要注意人才儲備，不管什么崗位、員工做得再好，都要培養(yǎng)接班人，不用受離職的威脅。

　　2、留住員工

　　首先，院長要找到員工的需求，通過觀察（頻繁接觸）、溝通（放松狀態(tài)）、側(cè)面了解（迂回）、查看Q12表格、價(jià)值需求測評等的方式，知道員工的職場追求。要知道，員工的想法有獨(dú)特性和個(gè)性化，泛泛而論的管理顯然作用不大，只要對癥下藥才有留人奇效。

　　接下來要滿足員工的需求，常規(guī)的有掙錢、晉升、尊重、快樂、福利、歸屬感等，特殊的有哺乳、懷孕、特權(quán)、考試請假等。這些院長都要考慮到，幫助其設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，通過共同制定目標(biāo)、幫助達(dá)成目標(biāo)，讓員工滿足，最后再制造新需求，形成一個(gè)循環(huán)機(jī)制。