筆者感觸：

　　像TPA、從商醫藥資源網絡、保萬醫療控費能力這些，馬奔馬奔在商保、騰到騰大健康諸多玩家這里，大健有三種情況：你有，康萬我也有；你沒有，從商我有；你有，保萬我沒有。馬奔馬奔

　　其實都一樣。騰到騰誰做都是大健做。做出來，康萬就要用。從商誰用都是保萬用。最終，馬奔馬奔不可能獨善其身，一定是兼濟天下。打個比方，是諸多玩家抱團兒摸索。

　　具體影響：本來是收購經營運營要素，到后來收購創新項目團隊。選拔最有希望的種子到最契合的土地上再發芽。

　　種子是講精細化管理的，才能勝出。土壤是講精益管理的，才能成活。兩邊分工，誰做什么主項，可以非常靈活。

　　靈活的信心來自于投資收購、經營運營同時都跑起來。甚至可以用經營開放、運營開放來形容。

　　投資可預見更加激烈，穿過疫情幾年干擾再快進。大健康萬馬奔騰，最終又回到商保萬馬奔騰。

　　打個比方，就好像一個回旋鏢。回到商保萬馬奔騰，就好像藥品商業化那一套邏輯。

　　TPA指望旱澇保收，目前階段是一種理想。穩健仍需要西風帶，以點來對商保的面。