導讀：從來沒有哪一個行業被互聯網經濟競爭顛覆的硬如此徹底。電視行業跳出來說自己第二，芒果相信沒有那個行業敢說自己是互電視大變老大，這或許是聯網許多傳統電視廠商心中永遠的“悲傷”。所以突然傳聞說芒果“硬了”，格局芒果TV要闖進互聯網電視領域做硬件，硬對于眾多的芒果電視廠商來說，更是互電視大變別有一番滋味在心頭。

　　從2012年互聯網電視被樂視頭一個喊出來的聯網時候，傳統電視廠商沒有一個會真把他當回事，格局甚至連樂視內部人都或多或少有不同的硬看法。但短短四年過去，芒果樂視、互電視大變小米聯手用教科書式的聯網市場擴張，在電視行業的格局市場蛋糕上狠狠切了一刀。隨后，一大堆互聯網品牌的蜂擁而至，為了搶占市場，紛紛喊出低價口號，意圖短時間內占據更多的市場份額。同時，傳統電視廠商為了保住市場份額，也紛紛加大跟進，整個電視行業硝煙彌漫。

　　從最新數據表明，市場上互聯網電視品牌接近20家，在數量上已經跟傳統品牌總數持平。在市場份額方面，根據奧維云網2016年公布的全渠道總數據顯示，互聯網品牌的市場零售份額接近19%，較去年上升8個百分點。不難看出，互聯網品牌花了不到4年的時間，實現了飛躍式發展，電視行業的兩大陣營涇渭分明。

　　多元化競爭，充分刺激了消費需求，2016年，國內彩電全年零售量創紀錄的突破5000萬臺，同比增長7.8%，真個行業迎來了春天。但這也意味著2017年的市場競爭將更加慘烈。

　　但在2016年行業兩件大事情的發生，相比之前提到的數字，從某種程度上為2017年的行業競爭奠定了基調：第一，樂視多元化戰略受挫以及眾多互聯網品牌未達預期市場目標;第二，是由于上游面板供貨價格的提升，互聯網品牌的整體漲價，都深刻表明了一個道理，賠本賺吆喝的事情長不了，互聯網電視的競爭依然是一場馬拉松比賽，行業競爭門檻提高了，最終比拼的是各家的綜合實力，誰能掙錢到就能活下來。

　　但事實上，從牌照、內容、硬件、互聯網運營、變現能力對比來看，市場上眾多的互聯網電視同質化水平高，這也是被行業和消費者吐槽的關鍵。那么在互聯網電視行業進入深水博弈階段，誰能扛起2017年行業發展的大旗，誰能一枝獨秀、脫穎而出，又能靠什么站在行業風口浪尖?

　　在前不久發布《2016年中國視頻行業付費市場研究報告》中顯示，截止2016年12月，中國視頻行業有效付費用戶規模已突破7500萬，這個數字在2015年年底還僅僅是2200萬，一年時間內，中國視頻付費用戶規模同比增速為241%，增速為美國市場的9倍，報告中預計2017年中國視頻付費用戶將超過1億，除了硬件銷售利潤外，一個千億級的付費市場就擺在眼前。

　　同時，在付費內容方面呈現多元化發展：1、付費劇同比增長7倍，網絡劇占5城。網絡劇《盜墓筆記》掀起付費熱潮，《蜀山戰績》開啟“先網后臺”的播出模式;2、頭部自制劇成拉動付費重要力量。從公開數據來看，播放量前十自制劇全部為付費內容，播放量占全年網絡劇總播放量53%，精品劇集較少，但完全可以拉動付費消費，提升用戶付費意愿;3、綜藝節目將成為視頻付費的下一個藍海。

　　總結下來，用戶愿意為好的內容買單、優質內容不多、綜藝成為下一個突破口，因此好的內容更值錢。在這樣的趨勢下，作為在線視頻的出口之一，付費內容消費的全面爆發，互聯網電視行業的競爭將全面深化，內容特別是頭部內容，將成為競爭的核心關鍵，

　　在這樣的大趨勢下，龐大的視頻付費用戶在很大程度上可以促進互聯網電視企業的盈利，甚者某些現象級的IP頭部內容更可以直接拉動硬件的銷售，相比PC端，智能電視用戶付費意愿更加強烈，如此龐大的視頻付費用戶在很大程度上可以促進互聯網電視企業盈利，因此各大廠商的戰場也從價格轉移到了內容。相比PC端，智能電視用戶付費意愿更強，也成為付費用戶增長的主力群體。

　　互聯網電視內容將不可避免的卷入到內容的漩渦中，誰執內容牛耳，誰能問鼎江湖。同樣，內容也進一步激發互聯網電視的市場潛力，也許2017年就是互聯網電視的內容元年。 恰在這個關鍵時間點，2017年2月22日，芒果TV正式攜手創維、國美、光大優選基金，在北京發布芒果TV旗下“愛芒果”品牌的互聯網電視硬件產品。芒果來“硬”的了。

　　優質內容有效帶動用戶增量，用戶增加導致平臺邊際收入增加，平臺收入增加使得內容投入更大，產生的內容更優質，形成一個類似滾雪球的良性正態體系，這或許就是內容生態的科學解釋。

　　國內視頻網站的競爭要追溯到2005年，隨著十多年的大浪淘沙，從最多數百家平臺競爭到現在只剩下不到十家，而芒果TV作為視頻網站行業的“小字輩”，在短短今年內，做到月均5000萬的獨立訪問數，芒果TV的快速崛起，完全得意于芒果的內容戰略。

　　兩年前，芒果TV高調宣布湖南衛視大紅大紫的爆款綜藝節目《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《快樂大本營》、《天天向上》、《花兒與少年》從2015年起收回分銷權，只能在芒果TV觀看，一度引起視頻和廣電行業的廣泛關注，電視湘軍敢打敢拼，體現了芒果TV獨立自主的堅定決心。隨后，芒果TV平臺用良好的市場表現打消了外界的質疑。全終端日活用戶4700萬，移動端激活用戶4億，使得芒果TV順利挺進到視頻行業的第一陣營。可以說，憑借著獨播，芒果TV在在線視頻行業搶到了最后一張門票。

　　緊接著，芒果TV推動自制內容戰略，《爸爸去哪兒》、《媽媽是超人》、《黃金單身漢》這些王牌節目也轉型網綜，使得自制成為芒果TV除獨播之外，第二大根本戰略。2016年，芒果TV激活了芒果臺著名的超女品牌，又將在2017年，讓快男品牌滿血復活，再次出發。

　　在臺網聯動的推動下，芒果TV已崛起為名副其實的網綜第一平臺。

　　愛芒果電視作為湖南衛視內容的電視獨播渠道，擁有湖南衛視所有自有版權內容的獨家播出權。在綜藝節目方面，愛芒果電視將深度運營湖南衛視王牌、新生綜藝。2017年，湖南衛視王牌綜藝《我是歌手5》《真正男子漢3》《爸爸去哪兒5》《快樂大本營》《天天向上》《快樂男聲》等，新生綜藝《我們來了》《我想和你唱2》《明星大偵探2》《繼承者》等均將在愛芒果電視獨播。此外，愛芒果電視將打造《百萬秒問答2》《何爾萌完全釋放》《我獨自戀愛中》《花樣少年》《變形計》等精彩自制綜藝節目。在連續劇方面，2017年的芒果“大劇”包括可與《瑯琊榜》齊名的謀權大作《慶熹紀事》、超人氣言情IP自制劇《良言寫意》、青春勵志偶像自制劇《幻影車手》、于正原創玄幻愛情自制劇《半妖傾城2》，同時持續推進與業內平臺制作方的合作，拿下《海上牧云記》、《擇天記》、《人間至味是清歡》、《特勤精英》、《如果可以這樣愛》等熱門劇集的獨播權。

　　可以看到，在內容的數量和質量上，愛芒果TV憑借芒果TV在IP頭部內容資源的強大實力，已經甩開競爭對手具備了領先優勢。

　　從互聯網電視的發展情況看，依然有三個關鍵因素困擾著單個企業的發展：一是牌照、二是流量、三是服務。但恰恰這問題，反而成為芒果TV的相對優勢：

　　首先，芒果TV是國家廣電總局互聯網電視播控牌照和內容牌照的持有方，廣電播出機構的天生特質，保障了受政策影響最小，這點是其他品牌無法比擬的優勢。

　　其次，芒果TV的品牌影響力和美譽度，是客廳娛樂的第一品牌。作為全國第一大升級衛視平臺的湖南衛視、作為業界第一網綜平臺的芒果TV，在年輕粉絲的影響力非常可觀。同時，芒果TV全平臺優勢可以為愛芒果電視的銷售提供非常充足的流量保障。

　　最后，芒果TV已經向超過5000萬OTT終端提供服務，具備豐富的內容運營經驗。同時，創維、國美的強力支持，保證了對硬件產品從設計到銷售環節的全產業鏈生態，而光大作為國家隊，在資金方面的支持，會支持品牌推廣和營銷渠道的建設。

　　互聯網經濟大潮洶涌而來，內容消費升級全面帶動影視、文娛內容的付費市場井噴，內容特別是頭部IP內容變現能力有望輻射整個內容產業和周邊產業。互聯網電視作為視頻產業最緊密的行業，也有望迎來更大的變局。過去幾年的發展，芒果TV證明了自己對市場時機和競爭戰略的充分把握，以及電視湘軍強大的執行力。

　　做好內容，做好硬件，內容在渠道變現，實現彎道超車，芒果TV在下一盤大棋。風口來了，芒果也硬了，能否站在與BAT齊平的高度，就在2017年。