經過多年的家居精細發展，中國家居行業已經形成了一定的企業產業規模。對于成品家具，勢去“定制”概念雖然應用得較晚，品牌在國內僅發展20余年，化規化圖但是模化其發展速度驚人。特別是定制近幾年，幾乎成了“新手”進軍家居行業的跳板。
面對激烈的競爭，中國的家具企業應該走怎樣的可持續發展道路呢？這是業界普遍關心的戰略性問題。如今，中國家具行業正經歷著不斷的整合、淘汰，大量中小企業遭到淘汰，少數優秀企業依靠其品牌、質量、服務、規模等優勢在行業中脫穎而出，其呈現的發展趨勢大致為去品牌化、規?；⒕毣齻€方向。
去品牌化
我們要認清的是，如今是80、90后為消費主力軍的時代，正是由于消費群體的改變，導致實際消費需求發生了轉變——人們不再輕易地為品牌溢價買單。“去品牌化”消費時代悄然來臨。
何為“去品牌化”？舉個例子。當同一產品里有多個不同品牌可供選擇時，有兩種方式可以表現出自家產品的優勢：一是品牌知名度/認可度，通過高曝光率和高知名度帶來更多的購買率；二是產品品質，以產品本身特質吸引受眾或以更高的品質取得優勢。第二種方式所表現的，就是“去品牌化”的本質。
隨著對家居產品認識的加深，消費者對家居產品的要求不再停留在以往單純的功能需求上，開始要求外觀造型上更具美感、更能彰顯個性。如果一個大品牌固步自封，將很快被不斷發展創新的小企業趕上，我們理解為品牌效應失效。而且，隨著提倡環保的“聲音”越來越多、越來越大，家居產品的發展創新必須朝著健康、環保方向，更是鞭策了眾企業要把精力更多地放在產品研發上。
但“去品牌化”戰略的出現并不意味著企業放棄“品牌化”建設，如何平衡好兩者的關系是后話了。
規模化
放眼國內定制家居行業可以發現，其“門檻低，做大做強難”的特點導致業內競爭格局分散，集中度較低。但明顯這是一把雙刃劍。一方面，國內定制家居行業至今僅發展 20 余年，行業未達飽和狀態，中小企業得以生存；另一方面，入行門檻低，導致企業做大做強難。
那些具備行業優勢的企業正好可以借此契機，揚帆起航、踏浪前行，而那些管理不善、缺乏競爭力的小企業則將面臨淘汰危機。
近年來，“工業4.0”席卷全球，在中國更是形成了一股颶風，成為許多企業在轉型升級上寄以厚望的“神丹妙藥”。智造工廠正是基于此而誕生的，它帶來的不僅僅是產能上的優化，更顯著的是大規?；纳a經營。而企業將擁有更靈活的周轉和更具優勢的競爭力。
精細化
我們說，細節決定成敗。這樣的道理在定制家居行業競爭中同樣適用。細節往往能反映企業的專業水準，突出企業的內在素質。而且，細節的寶貴價值在于其創新性，做到獨一無二，則能在同類產品中脫穎而出。
如今，隨著人們對“智能家居”概念的認識程度不斷深化，智能家居產品被越來越多的消費者所接受。如今，智能家居產品大多以“奢侈品”的形象存在于大眾的認知中，有些產品在設計上還稍顯不切實際。但即便如此，也無法阻止越來越多的廠商進軍這一領域。發展才是硬道理，企業只有不怕事不怕累，將產品做精做細，才能更進一步。
（責任編輯：水晶）
