中國(guó)能源網(wǎng)訊    中石油集團(tuán)今日在其網(wǎng)站上透露，長(zhǎng)慶公司旗下長(zhǎng)慶油田公司22日召開(kāi)2010年工作會(huì)議，油田安排部署了全力推進(jìn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸上產(chǎn)工程。向年

長(zhǎng)慶油田公司提出，目標(biāo)面對(duì)階段性成績(jī)，進(jìn)軍必須保持清醒頭腦，長(zhǎng)慶樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗思想，油田埋頭苦干，向年為2015年實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗。目標(biāo)

長(zhǎng)慶油田提出，進(jìn)軍為保證2015年油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸宏偉目標(biāo)的長(zhǎng)慶實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)慶油田2010年要抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是油田做大做強(qiáng)油氣勘探開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期工程，向年夯實(shí)加快發(fā)展的目標(biāo)資源基礎(chǔ)。油氣開(kāi)發(fā)要以穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程為主線，進(jìn)軍大力推進(jìn)油藏精細(xì)管理，加大措施增油力度，推廣氣井差異化管理，保持氣田調(diào)峰能力。同時(shí)，大力推廣水平井技術(shù)，大幅度提高氣田單井產(chǎn)量。

二是全面推廣“四化”管理模式，把集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程與長(zhǎng)慶油田“企業(yè)管理年”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，持續(xù)完善和推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作和數(shù)字化管理模式，努力實(shí)現(xiàn)油田管理現(xiàn)代化。

三是深化改革，持續(xù)深化用工管理，建立薪酬激勵(lì)和人工成本控制長(zhǎng)效機(jī)制。

四是大力開(kāi)展科技創(chuàng)新工程，加快提升技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)創(chuàng)新科技管理機(jī)制，大膽培養(yǎng)和使用科技人才。

五是高度重視安全環(huán)保工作。要注重源頭控制，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)；加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和要害部位的安全隱患排查和整治；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)承包商和施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管；加強(qiáng)應(yīng)急管理；切實(shí)做好節(jié)能減排工作。

六是鞏固和維護(hù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。重視解決員工關(guān)心的問(wèn)題；把發(fā)展成果惠及員工；繼續(xù)密切企地關(guān)系。

七是以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。